Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

3.3.3. В ерти к ал и н тегр а ц и я стратеги я си ва ракобат
устунлиги
Компания маблагларини вертикал интеграцияга инвести­
ция килишнинг асосий сабаби унинг ракобат мавкеининг ку- 
чайганлигидир. Агар вертикал интеграция компания харажат- 
ларининг сезиларли даражада пасайишига ёки кушимча ракобат 
устунлигига эришишга олиб келмас экан, у стратегик хисоблан- 
майди ва унга маблаг сарфлашнинг фойдаси йук-
Ишлаб чидаришнинг талаб этиладиган хажми шу даражада 
юкори буладики, у худди таъминотчилардаги каби ишлаб чика­
риш микёсларида шундай тежамкорликни таъминлайди. Шунда- 
гина «оркага» интеграция харажатларини пасайишига олиб келади.
«Олдинга» вертикал интеграция хам ана шундай илдизларга эга
Вертикал интеграциянинг камчиликлари сифатида куйида- 
гиларни курсатиш мумкин:
1.Интеграллашган фирмалар янги технологияларга секин 
куникиш тенденциясига эга буладилар, чунки бу катта харажат­
лар билан боглик-
2. Интеграция таъминотчиларни эркин танлаш борасида 
фирманинг имкониятларини чеклайди.
3.Вертикал интеграция кадриятлар занжиридаги хар бир боскичда 
кувватлар баланслиги билан боглик булган муаммоларга олиб келади.
4. «Олдинга» ёки «оркага» интеграция турли малака, махорат 
ва ишбоп кобилиятларни талаб этади.
Шундай килиб, вертикал интеграция стратегиясининг хам 
кучли, хам кучсиз томонлари булиши мумкин. Интеграциянинг кан­
дай йуналиш ва микёсларни танлаши куйидагиларга боглик:
1. Интеграция компаниянинг стратегик жихатдан мухим бул­
ган иш сохалари харажатларини пасайтиришга ёки табакалашти- 
ришни чукурлаштириш томонини яхшилашга кодирми?
2. Капитал харажатлар, жавоб реакциясининг чапдастлиги ва 
тезлигига, маъмурий харажатларга кандай таъсир курсатади?
Ракобат устунлигини яратишга кодирми?
3.3.4. Бошловчиликнинг устунликлари ва камчиликлари
Вакт омили стратегияни танлашда хал килувчи роль уйнайди. 
Яъни у устунликка эришиш учун «калдироч» фирманинг «калтис вакт- 
да стратегик харакат керакми ёки йук?» деган саволига жавоб беради.

---

Биринчи булиб стратегик кадамларни куйган фирма шундагина 
юк;ори натижаларга эришиши мумкинки, бунда:
1. Ташаббускорлик фирманинг обру орттиришига ёрдам берса.
2. Хом ашё, янги технологиялар таъминотчилари, сотиш тар- 
моклари билан эрта урнатилган алокалар мутлак устунликни эгал- 
лашга имконият яратиши мумкин булса.
Биринчи харидорлар такрорий харидларни амалга ошириб, 
компанияга кучли ихлосмандликни саклаб колса.
Аммо кутит хар доим хам муваффакиятсиз ёндашув булавер- 
майди. «Калдиргочлар» учун кийинчиликлар пайдо булади, качонки:
1. 
Биринчи булиб юриш, йулбошчилардан кейин юришга 
К а ­
раганда анча кимматга тушса.
2 Технологик узгаришлар шунчалик тез амалга ошадики, илк 
инвестициялар тезда самарали булмай колади.
3. Бозорга киришни кутаётганларга осонрок чунки харидорлар 
хар доим хам «кадциргоч»ларга уз садокатини саклаб колавермайдилар.
4. Илгарилаб кетаётганларнинг махорат ва ноу-хауларидан 
осонгина нусха кучирилиши мумкин ёки хатто оркада колаётган- 
лар томонидан такомиллаштирилиши хам мумкин.

---