Узбекистон республикаси олий ва урта махсус таълим вазирлиги тошкент Молия института

2.3. Стратегияни яратишга булган турли хил
ёндашувлар
Стратегия тузишга ёндашувлар куйидагича булади:
1)Бош стратегик ёндаш ув - бунда стратегияни бош лик- 
нинг узи ишлаб чикади. Бундай холда бош карувчи ахволни 
бахолаш га, мукобил стратегияларга ва стратегия кисм ларига 
кучли таъсир килувчи асосий стратегик ва асосий тадбиркор 
сифатида иш юритади.
2)Ваколатларни бериш ёндаш уви - бунда стратегияни ту- 
зиш ходимларга ёки комиссияга топширилади. Бундай холда 
масъул бош карувчи стратегияни ишлаб чикиш ни бошкаларга, 
асосан, стратегик режалаштириш буйича ходимга ёки ишонч 
билдирилган ходимлардан тузилган махсус комиссияга топширади.
3)Кушма (коллаборацион) ёндашув - аввалги икки ёндашув 
уртасидаги оралик вариант. Бундай усулиинг энг кучли гомо­
ни шундаки стратег ияни ишлаб чикиш кимларга топширилган 
булса, уни ушаларни узлари бажариш лари керак булади.
4)Т аш аббусли ёндаш ув. Бундай ён даш увда б о ш к ар у в­
чи келишилган стратегияни ишлаб чикиш учу к стратегия де- 
талларини ишлаб чикишдан хам, «гоялар генераторлари» гу- 
рухини бошкаришдан хам м анфаатдор эмас. Билъакс, бош ка­
рувчи окилона стратегияни ишлаб чикиш, химоя килиш ва ха- 
ётга татбик этиш учун менежерларнинг узлари сафарбар этади. 
Стратегияни ишлаб чикиш учун бош карувчилар фойдаланиш- 
лари мумкин булган туртта асосий ёндаш увнинг бирортаси 
хам энг яхши ёндаш ув сифатида ю зага чикмайди. У ларнинг 
хар бирини кучли ва кучеиз томонлари мавжуд.

---

Компания ва бош карувчилар стратегияни ишлаб чикиш 
буйича вариантларни турли ча баж арадилар. К ом пания эгаси 
том онидан б ош цариладиган ки чи к ком панияларда стратеги я­
ни иш лаб чикиш норасмий амалга ош ирилади. Й ирик ф ирма­
лар стратегияни хар йили иш лаб чикиш га м ойилдир. С трате­
гиян и б елгилаш нинг таш ки ли й жараёнида бошкарувчилар 
ш ахсан катнашадилар.
С тратегия, аввало, маънавий жихатдан соглом булиши 
керак. К ом паниянинг хар бир харакати ахлок-одоб, маъна- 
вият д о и р аси д а булиши талаб этилади. Компания мулкдорлар, 
хизматчилар, харидорлар, етказиб берувчилар ва жамият олди- 
да масъулиятлидир. Компаниянинг етказиб берувчилар олдида- 
ги бурчи бозор муносабатларига курилади. К ом пания билан 
етказиб берувчи хам шерик, хам узаро ракибдир. Шунинг учун 
улар уртасидаги муносабатлар аник белгилаб олиниши лозим.
А гар стратегия ком паниянинг ахволига мос булмаса, ра­
кобат устунлиги яратилм аса, иш ни яхш илаш га ярамаса, бун­
дай стратегия голибона стратегия дейилмайди. F олибона 
стратегиянинг уч белгиси булади:
-мослик даражаси мезони;
-ракобат курашида устунлик мезони;
-иш жадаллигини ошириш мезони.
М ослик дараж аси мезони.
Яхши стратегия унинг имконият- 
лари ва интилишлари, ички ва ташки омиллар нуктаи назаридан 
компаниядаги вазиятга мос келмас экан, у шубхалидир.
Рацобат кураш ида уст унлик мезони.
Яхши стратегия ра- 
кобатда баркарор устунликка эриш ишга олиб келади. Страте­
гия ёрдамида ракобат кураш ида канчалик катта устунликка 
эриш илса, стратегия ш унчалик кучли ва самарали булади.
Ишларнинг жадаллигини ошириш мезони. Яхши стратегия 
компания ишининг тезкорлигини оширади. Ишларни такомиллаш- 
тиришнинг икки тури ута мухим булиб, улар куйидагилар: даро- 
мадлиликнинг ошиши; компаниянинг узок келажакдаги фаоллиги 
ракобатбардошлигининг ошиши.

---