|
1.3. Компаниянинг вазифалари ва стратегик
карашларни белгилаш
Максадни аниклаш стратегик куриш ва компаниянинг ривож-
ланиш йуналишларини аник максадга айлантириб беради.
Макрад
фирма бошцарув агтаратининг белгиланган вацтда а н щ натижа-
га эришиш мажбуриятидир.
Фирманинг узок муддатли режалари улчанадиган аник вази-
фаларга айлантирилмагунча миссия ва фирманинг келажак ниятлари
факат чиройли сузлардан иборат булиб колаверади.
Макрадни анщ -
лаш стратегик бошцаришнинг %ал цилувчи дацицасидир.
Корпоратив максад - бу таш килот уз акционерларининг
манфаатларига кандай карашини курсатувчи биринчи хал килувчи
курсаткичдир. Максадга йуналганлик фирманинг бизнесини, асосий
максадларини, тавсифномаларини ва унинг етакчи фалсафасини
ифодалайди. Максадга йуналганлик келгуси стратегик карорлар
учун ташкилий мазмун касб этади.
Корпоратив максадга йуналганликнинг уч асосий таркибий кис-
ми куйидагилардан иборат:
-фирманинг бизнесини аниклаш;
-унинг асосий максадларини белгилаш;
-корпоратив фалсафани аниклаш.
Компаниянинг максадга йуналганлиги ва стратегиясини ифода-
лашга турли ташки ва ички гурухлар таъсир курсатади (4-чизма).
4-чизма. Максадни белгилаш ва фирма стратегиясини
шакллантиришдаги харакатланувчи гурухлар.
Бизнесни аниклашда куйидаги саволларга жавоб бериш лозим:
-бизнесимиз нимадан иборат?
-у кандай булади?
-кандай булиши керак?
Биргина бизнес билан шугулланувчи компания учун «Биз
несимиз нимадан иборат?», деган саволга бериладиган жавоб
куйидаги саволларга хам жавоб топишни такозо этади:
-кимнинг эхтиёжи кондирилади (кандай истеъмолчилар гу-
рухдари)?
-кандай эхтиёжлар кондирилади (истеъмолчиларнинг кайси
эхтиёжлари)?
-истеъмолчиларнинг эхтиёжлари кандай кондирилади (тажри-
ба ёки фарк килувчи устунликлар)?
Диверсияланган компания учун «Бизнесимиз нимадан ибо
рат?», деган савол икки табакада куриб чикилиши керак:
-хужаликнинг урта бугинлари учун истеъмолчига йуналти-
рилган (б и р ги н а бизнес билан шугулланувчи компания учун хам);
-корпорация микёсидаги хужаликнинг урта бугинлари порт-
фелига йунаптирилган,
Бу эса куйидагиларни уз ичига олади:
-компания портфелининг максадлари;
-хужаликнинг урта бугинлари портфели диверсификацияси;
-портфелдаги хужаликнинг урта бугинлари уртасидаги баланс.
зо
Олдига максадларни куйиш бизнес вазифасининг махсус
максадлар каторига айланиш жараёнидир. Айни пайтда ташкилот
нинг хар бир булинмасини керакли томонга йуналтириш жараёни
хам ана шундай бошланади. Максадлар менежер муваффакиятга эри
шиш учун мухим деб хисоблаган хар бир натижа учун зарурдир.
Махсус мухим натижалар, одатда, тармокнинг микёси ва дара
жаси, ишнинг ривожланиши, инвестицияларнинг кайтарилиши,
дивидендларнинг усиши, бозор улчамларини, сифатли махсулот
ёки технология, пешкадамликнинг обру-эътибори, бекарор иктисо-
диётда ишлай олиш кобилияти, диверсификация дараж аси, мо
лиявий кудрат, истеьмолчиларга хизмат к5фсатиш, киймат буйича
ракобатлаша олиш кобилиятини уз ичига олиши мумкин.
Машхур компанияларнинг уз олдига куйган максадларидан
намуналар келтирамиз:
-Federal Express: дунёдаги энг катта ва энг яхши транспорт ком-
панияси булиш;
-Alcan Aluminum: энг арзон алюминий ишлаб чикарувчи кор-
хона булиш;
-General Electric: дунёдаги энг кудратли ракобатчи булиш, ком
пания бизнесининг хар бир сохасида бозордаги улуш буйича бирин-
чи ёки иккинчи уринни эгаллаш;
-Atlas Соф: арзон олтин ишлаб чикарувчи уртача ишлаб чика
рувчи булиш ва олтин ишлаб чикариш хажмини йилига 125000 ун-
цияга етказиб, 1500000 унцияга тенг олтин захирасига эга булиш;
-Black and Decker: янги махсулотлар чикаришни ва бизнесни
кенг камровлилигини давом этгириш. Бу ерда хам узок муддатли,
хам киска муддатли максадлар талаб килинади. Узок муддатли мак
садлар икки хил булади. Биринчидан, улар узок муддатли максадлар-
га эришиш учун бугун нима килиш кераклигини курсатади, иккинчи-
дан, бундай максадларнинг мавжудлиги менежерни бугунги карорлар-
ни кабул килишда узок муддатли истикболни хисобга олишга ундайди.
Циска муддатли максадлар изчиллик билан энг якин келажак
да кайси натижаларга зудлик билан эришиш кераклигини курсатиб
беради. Улар ташкилотга танлаб олинган йулдан бориш учун ке
рак булган тезликни хам, килиниши керак булган ишларнинг талаб
килинган даражасини. хам (качон ва канчалик куп иш килиш ке
раклигини) курсатадилар.
Ташкилотнинг максад ва вазифалари очик-ойдин булиши ло
зим. Баъзи компанияларнинг менежерлари хар бир хал килувчи на-
тижа учун маълум бир максадни белгилайдилар ва уни амалга
оширишга кагъий харакат киладилар. Одатда, бундай менежерлар
умид, илтимос ва яхши ниятларга таянадиган компанияларга кара-
ганда голибликка яхишрок номзод буладилар. Бу ерда «даромадни ку-
пайтириш», «харажатларни камайтириш», «самарадорликни ошириш»,
«савдо хажмини купайтириш» каби ибораларни ишлатмаслик керак.
Стратегик фикрлаш учун максадлар иерархиясини рахбар-
ликнинг барча табакалари учун хар томонлама белгилаб олиш мухим-
дир. Бу барча менежерлар учун вазифаларни аниклашдан ташкари,
уларни бажаришнинг мухимлигини хам таъминлайди (шу мак-
садда жараёнда куйи табакадаги менежерлар хам иштирок этади).
Мацсадни белгилашда компания пайчилари манфаатларини хи
собга олиш.
Пайчилар компанияни капитал билан таъминлайдилар ва бу-
нинг эвазига уз инвестицияларидан муносиб даромад олиш улушини
кулга киритадилар. Компаниянинг хиссадорлари унинг конуний
мулк эгалари хдсобланади. Бинобарин, купчилик корпорация-
ларнинг максади хиссадорларнинг даромадларини имкон кадар
купайтиришдан иборат. Пайчилар уз капиталларидан икки хил йул
билан фойда олишади:
-дивидендлардан;
-бозор кулами кенгайганда (акцияларнинг бозор нархи орт-
ганда) капиталнинг киймати ортишидан.
Компания учун акционерлар даромадини оширишнинг энг
яхши йули инвестицияларнинг кайтиш тезлигини ошириш стратегия-
сидан фойдаланишдир. Бу эса компания самарадорлигини курса-
тувчи жуда яхши индикатор саналади. Яъни, унинг самарадорлиги
канчалик юкори булса, дивиденд тулаш кобилияти шунчалик юко
ри булади. Бундан ташкари, инвестицияларнинг тез кайтиши компа
ния акцияларига булган талабнинг кучайишига хам олиб келади.
Do'stlaringiz bilan baham: |
