утишнинг асосий омиллари ва шартлари. Корпорацияларда “Сифат тугараклари” ишчи гуру хини ташкил этиш. мавзу.Менежмент технологияси.
Бошкарув жараёни. Бош кару в вазифалари. Режалаштириш. Максадпар. Ташкил килиш. Мотивация. А. Маслоу буйича эхтиёжлар иерархияси. Мувофиклаштириш. Бошкарув да ахборотлар ва коммуникациялар. Ташкилот ва ташки мухит уРтасвдагикоммуникациялар. Ишлаб чикариш ва бошкарув боскичлари буйича булинмалар ичидаги коммуникациялар. Шахслараро коммуникациялар. Булинмалар уртасидаги коммуникациялар. Норасмий коммуникациялар. Коммуникацион жараён. Бошкарув карорлари. Карорни бажарилишини ташкил килиш Дарорни бажарилиши устидан назорат килиш, фаолият ва карорга тузатишлар киритишДарорни бажариш буйича фаолиятни бахолаш. мавзу. Ташкилотлар ва уларни бошкариш.
Ташкилотлар тушунчаси ва уларнинг тавсифи.Ташкилотнинг яшаш даври. Ташкилотларнинг ички мухити. Ташкилотларнинг ташки мухити. Ташкилот ички ва ташки мухитининг омиллари ва узгарувчанлиги. Ташкилотлар фаолиятини туркумлаштириш. Ташкилий тузилмаларнинг турлари. Ташкилотнинг ташкилий тузилмаси. Тугри чизикли тузилма. Бошкарувнинг вазифавий тузилиши. Тугри чизикли вазифавий тузилма. Бошкарувнинг тугри чизикли - штабли тузилмаси. Бошкарувнинг матрица тузилмаси. Дивизионал (ёки булимли) ташкилий тузилма. Махсулотли ташкилий тузилма. Минтакавий ташкилий тузилма. Истеъмолчига каратилган ташкилий тузилма. Ташкилотларни ривожланишидаги замонавий тенденциялар. Тармокли ташкилотлар. Ташкилотларнинг янги турлари. Ташкилотларни стратегик бошкариш. Стратегик бошкарув тузилмаси. Стратегик максадларини белгилаш. Стратегияни танлаш. Бошкарувнинг самарадорлиги. мавзу. Замонавий менежер.
Менежер: тушунчаси, шахсий ва ишга дойр сифатлари, вазифалари. Корхона менежерларининг даражалари. Менежер ва етакчи. Етакчининг анъанавий концепцияси. Етакчилик сифатлари назарияси. Етакчилик хулки концепциялари. Етакчиларнинг янги концепциялари. Атрибутли(белгили) етакчилик концепцияси. Харизматик етакчилик концепцияси. Тубдан узгартирувчи етакчи концепцияси. Менежернинг услуби. Рахбарлик услубларининг мазмуни. Рахбарликнинг демократик услуби. Ишга дойр этика ва этикет. Менежернинг имиджи. Имидж тушунчаси. Ишбилармонлик этикаси. Нутк маданияти. Ишбилармонлик этикетининг миллий хусусиятлари. мавзу. Бошкарув мехнатини ташкил килиш.
Бошкарув мехнати: таърифи, хусусиятлари, турлари. Эвристик мехнат. Маъмурий мехнат. Оператор мехцати. Бошкарув мехнатини илмий ташкил килиш. Рахбарни узини уз и бошкариши. Узини узи бошкариши доираси. Максадларни куйиш. Ишлаш кобилиятининг уртача статистик узгаРишлаРи- Ахборот билан ишлаш. Телефондаги сузлашишлар. Езишмаларни рационал олиб бориш. Менежер фаолиятини режалаштириш ваташкил килишнинг куроллари. мавзу. Ташкилот ходимларини бошкариш
Жамоа тушунчаси, турлари, шаклланиш боскичлари. Мехнат жамоаси. Таъсир утказиш ва хукмронлик. Низоларни бошкариш. Низоларнинг вазифалари. Низонинг картаси. Ходимларни бошкариш. Ходимларни танлаш. Ходимларни танлашнинг ички ва ташки манбаларини солиштириш. Менежернинг ишбилармонлик сифатларини бахолаш. Мартабани бошкариш. Ходимлардан фойдаланиш. мавзу. Корхона кудратини бошкариш
Корхона кудратини бошкариш технологиясининг боскичлари. Корхона кудратидан фойдаланиш динамикаси ва самарадорлигининг тузилишини, унинг бозордаги улушини бахолаш. Корхона кудратини ракобатбардошлигини бах,олаш. Корхонанинг иктисодий кудрати. Корхона кудратини ракобатбардошлигини ошириш буйича стратегия ва тактикани танлаш. Корхона кудратининг ракобатбардошлиги. Индикаторли усул. Матрица усули. Корхона кудрати кобилияти контурининг матрицаси. Корхона кудрати самарадорлиги резервлари. Корхона кудрати ракобатбардошлигининг тузилиши ва динамикаси. Амалий машгулотлари буйича курсатма ва тавсиялар
Амалий машгулотлар учун куйидаги мавзулар тавсия этилади: Менежментнинг ривожланиш тарихи ва х,озирги х;олати.
Менежментнинг назарий асослари.
Мехнатни бошкариш усуллари.
Менежмент технологияси.
Ташкилотлар ва уларни бошкариш.
Замонавий менежер.
Бошкарув мехнатини ташкил килиш.
Ташкилот ходимларини бошкариш.
Корхона кудратини бошкариш.
Амалий машгулотлар мультимедиа курулмалари билан жихозланган аудиторияда бир академик гурух,га бир профессор- укитувчи томонидан утказилиши зарур. Машгулотлар фаол ва интерфаол усуллар ёрдамида утилиши, мос равишда муносиб педагогик ва ахборот технологиялар кулланилиши максадга мувофик. IV. Мустакил таълим ва мустакил ишлар Мустакил таълим учун тавсия этиладиган мавзулар:
