Узбекистон Республикаси хукумат портали

V. Фан укитилишининг натижалари (шаклланадиган компетенциялар) Фанни узлаштириш натижасида талаба: менежментнинг назарий асослари, менежментнинг ривожланиш тарихи ва замонавий концепциялари, менежментнинг фан сифатида шаклланиш шарт-шароитлари, менежментнинг илмий мактаблари, ишга дойр этика ва этикет хакида тасаввур ва билимга эга булиши; бошкарув мехнатининг таърифи, хусусиятлари ва турларини, бошкарув мехнатини илмий ташкил этишни, рахбар у^зини‘У^зи бошкаришини, менежер фаолиятини режалаштириш ва ташкил этишни, мех,нат жамоаларида ходимларни бошкаришни, жамоа тушунчаси, турлари, шаклланиш боскичларини, ташкилотлар ривожланишидаги замонавий тенденцияларини билиш ва улардан фойдаланиш куникмаларига эга булиши', бошкарув усулларидан фойдаланиш, менежмент технологиясини

тушунтириш;

• 
  бажараётган фаолияти буйича иш режасини тузиш ва уни бажариш, назорат килиш ва амалга оширилган ишларнинг натижаларини тахлил килиш ва бах,олаш, хусусан ижодий фикрлашни ургатиш;
  
• 
  замонавий бошкарув тизимини ташкил этиш,ташкилот ва корхоналар ташкилий тузилишининг оптимал вариантларини танлаш омилларини тавсифлаш;
  
• 
  бошкарув тизимининг турли погоналарида ваколатлар ва вазифаларни таксимлаш, муаммоларни хал килиш;
  
• 
  ташкилот ва корхоналар бошкариш самарадорлигини ошириш йулларини мухокама килиш.
  

II. Асосий назарий кием (маъруза машгулотлари)

2. 
   I. Фан таркибига куйидаги мавзулар киради:
   

1. 
   мавзу. Менежментнинг ривожланиш тарихи ва х,озирги холати
   

Менежментнинг тарихий шарт-шароитлари. Менежментни пайдо булиши. Машинали ишлаб чикаришни ривожланиши. Бозор субъектларининг катта микдорини вужудга келиши, хажмини усиши ва бозор алокаларини кучайиши. Менежментнинг илмий мактаблари. Илмий бошкарув мактаби. Бошкарувнинг классик ёки маъмурий мактаби. Бошкарувдаги инсоний муносабатлар мактаби. Ахлокий фанлар ёки бихевиористик мактаб. Бошкарув фани мактаби ёки микдорий усул. Вазиятли ёндашув. Тизимли ёндашув. Жараёнли ёндошув. Мамлакат бошкарувининг ривожланиши. Менежментнинг хорижий модели. Менежментнинг америкача модели. Менежментнинг япон модели. Менежментнинг Еарбий Европа модели.

2. 
   мавзу. Менежментнинг назарий асослари
   

Бошкарув ва менежмент. Молиявий менежмент. Инновацион менежмент. Савдо менежменти. Бошкарув (менежмент)нинг мохияти ва тизими. Бошкарув тизимининг бошкарувчи ва бошкарилувчи тизимчалари. Тугридан тугри алока. Тескари алока. Менежмент тизимининг тузилиши. Менежментга нисбатан ёндошувлар. Менежментнинг илмий ёндашувлари ва тамойиллари. Бошкарув усуллари. Менежмент тамойиллари. Бошкарув усуллари. Бошкарувнинг иктисодий усуллари. Бошкарувнинг маъмурий усуллари. Бошкарувнинг ижтимоий-психологик усуллари.

3. 
   мавзу. Мех,натни бошкариш усуллари
   

Мехнатни бошкаришнинг характери. Иктисодий усишнинг х,ар хил боскичларида мехнатни бошкариш турлари. Ф.Тэйлорнингмехнатни бошкариш усуллари. Мехнатни технократик бошкариш. Саноатда бандликнинг умумий тамойиллари ва мехнат муносабатларини урнатиш. Д.Макгрегорнинг “X” ва “Y” назарияси. Мехнатни инновацион бошкариш. Мехнатни инновацион бошкаришга