Usmanova N. Yu. Iqtisodiyot va moliyaviy menejment

Qaror qabul qilish jarayoni. 
U bir qancha bosqichlar va operatsiyalarni o`z ichiga oladi. 
Vazifani oydinlashtirish. Aytaylik sexga yangi buyumni ishlab chiqarish 
vazifasi qo`yildi.Bunda sex boshlig`ining qarori yangi buyumni ishlab chiqarish 
hajmi, uning mohiyati, son va sifat ko`rsatkichlari natijalarini oydinlashtirish bilan 
bog`liq bo`ladi. 
Vazifalarning har xil variantlarini muhokama qilish, ularning kuchli va zaif 
tomonlarini aniqlash, bu masalani hal qilishda taklif qilingan variantlarni iqtisodiy 

---

160 
tahlil qilish muhim ahamiyatga ega. Berilgan variantni yechishda matematik, 
grafik, mantiqiy va boshqa modellar qo`llaniladi. 
Qarorlarni tanlash va ularni uzil-kesil qabul qilish.
Bu rahbarlar tomonidan 
amalga oshiriladi va qarorlar kompaniya prezidenti va menejer tomonidan 
yakkaboshchilik asosida oshkora usulda qabul qilinadi. 
11.1-rasm. Boshqarish qarorlari qabul qilish tarkibiy elementlari. 
 
 
Qaror qabul qilish uslublari 
Barcha boshqarish qarorlari qabul qilishni uch guruhga birlashtirish 
mumkin. 
 
Boshqarish qarorlari qabul qilish uslublari klassifikatsiya. 
Noformal (evristik) uslub 
– bu rahbar tomonidan to`plangan tajribani 
hisobga olib, al`terativalarni nazariy kiyoslash orqali mantiqiy yo`nalishlar va 
optimal karorlarni tanlash uslubi. 
Kollektiv uslubda
– boshqarish jarayoni qatnashchilari bo`lgan ma`lum 
qobiliyatli, bilimdon shaxslar tomonidan qabul qilinib, u yig`imi majlis komissiya 
ishi doirasida qabul qilish uslubi. 
Qaror qabul qilish jarayoni 
Muam-
molarni 
qo’yish 
Chegaralanishni 
belgilash va
alternativni 
aniqlash 
Qaror 
qabul 
qilish 
Qarorni 
amalga 
oshirish 
Qaror 
bajarilishi-
ni nazorat 
qilish