Urganch davlat universiteti I. S. Abdullayev

Bozorni rivojlanish strategiyasi
- bu, asosan, yangi iste’moichi seg- 
mentlarga, yangi hududiy bozorlarga va yangi sotish tarmoqlariga 
chiqish.
M ahsulotni rivojlanish strategiyasi
yaxshilangan yoki yangi tovar­
larni tayyorlash (innovatsiya, yangi marka, assortiment modifikatsiyasi, 
mahsulot parametrlarini yaxshilash, instrumental va emotsional tavsif- 
lam i rivojlantirish) hisobiga sotuv o ‘sishiga yo ‘naltirilgan.
Diversifikatsiya strategiyasi
yangi bozorlar uchun m o‘ljallangan 
yangi mahsulotlar bilan bog‘liq. Albatta, bu strategiya qiyin va xatarli, 
chunki 
u 
korxonani 
yangi 
sohalarga 
olib 
chiqadi. 
Ulaming 
muvaffaqiyati uchun yirik kadr va moliya resurslarini jalb qilish talab 
etiladi.
Raqobatchilar strategiyasi.
Korxonaga potensial iste’molchilar va 
bir vaqtda asosiy raqobatchilarga nisbatan siyosatni ko‘proq jalb qilish 
mavqeidan bozordagi ustunlikni shakllantiradi. Bu yerda, eng aw alo , 
raqobat tahlili asosida m a’lum jarayon o ‘rganiladi va korxona o ‘zining 
ham, bozordagi raqobatchilarga ham raqobat ustunligiga baho berish 
zaruriyati paydo b o ia d i. 0 ‘z navbatida, 
raqobat ustunligi
raqo­
batchilarga nisbatan m a’lum ustunliklami yaratuvchi korxonaning bozor 
faoliyati tavsifini ifodalaydi. Raqobat ustunligini yaratish raqobat- 
chilaming mos harakatlari ustidan ustunlikni ta ’minlovchi tovar, narx, 
taqsimlash, rag‘batlantirish sohasida marketing kompleksini tayyorlash 
bilan bog'liq.
Raqobat strategiyasining marketing m a’nosi shundan iboratki, ular 
korxona tomonidan bozoming m a’lum ulushini ushlab qolishga 
(bozoming alohida segmentini) yoki uning ko ‘payishiga ko‘maklashadi. 
Buning uchun quyidagi model va matritsalar ishlatiladi: umumiy 
raqobatchi matritsa, raqobat kuchi modeli, raqobat ustunligi matritsasi 
va raqobatchi reaksiyasi modeli.