26
buyruq beruvchi yagona subyekt, “barcha narsa”
uning erki, istak-xohishiga
bo‘ysunadi, uning gapi yoki ko‘rsatmasi jamoa uchun “qonun” – “shikoyatga o‘rin
yo‘q”. Qizig‘i shundaki, bunday trenerlar aksariyat hollarda obro‘-e’tiborga
sazovor bo‘lar ekan. Ehtimol, bunday oqibat “bir gap” trenerning o‘z ishiga
prinsipial yondashishidadir. Ushbu toifaga mansub trenerlar o‘zining
rahbarlik
faoliyatini buyruqlar yoki ko‘rsatmalar asosida tashkil qiladi. Jamoa a’zolari esa,
hatto trener yordamchilari ham buyruq yoki ko‘rsatmani “bekamu-ko‘st” ijro
etishlari shart. Faoliyat “trener sportchi” formulasiga binoan olib boriladi. Bunday
yondashuv asosida jamoani boshqarish, mashg‘ulot yoki musobaqani tashkil qilish,
ba’zida ayrim hayotiy yoki oilaviy muhim vaziyatlar, ruhiy tushkunlik, o‘ta
toliqish yoki boshqa holatlarni nazarda tutmaydi.
Mazkur toifaga moslashgan trenerlar barcha muammolarni o‘zi hal qilishga
odatlangan bo‘ladi yoki boshqa yuklangan vazifa (buyruq)
natijasini shaxsan
nazorat qiladi va to‘g‘ri yoki noto‘g‘ri ekanligi bo‘yicha qaror qabul qiladi. Hatto
bunday trenerlar ilmiy asoslangan statistik yoki tadqiqot ko‘rsatkichlariga ham
shubha bilan qarashga intiladilar yoki bu ko‘rsatkichlardan qanday tartibda
foydalanishni o‘zlari hal qiladilar. Shunday bo‘lsada, avtoritar yondashuv asosida
rahbarlik qiluvchi trenerlar sport amaliyotida keng tarqalgan.
Diqqatni jalb
qiluvchi joyi shundaki, aksariyat sportchilar shunday yondashuv asosida rahbarlik
qiluvchi trenerlarni yoqtirishadi. Ehtimol, bu sportchini ortiqcha mas’uliyatdan
ozod bo‘lishi bilan bog‘liqdir.
Demokratik
yondashuv asosida rahbarlik qiluvchi trenerlar ham kam emas.
Jamoani demokratik prinsipda boshqaruvchi trenerlar o‘z
yordamchilari,
sportchilar bilan maslahatlashadi, ular bilan hamkorlikda ish olib boradi. Hatto ular
shug‘ullanuvchilarning ota-onalari bilan ham muloqotda bo‘lishi mumkin.
Demokrat trenerlar yo‘lboshchilik qilsalarda, lekin ular sportchilar, jamoa sardori,
o‘z yordamchilari, hatto ilmiy maslahatchi tomonidan bildirilgan asosli va
obyektiv fikr-takliflarga qo‘shilib turadilar. Shu orqali ularga jamoa oldiga
qo‘yilgan maqsadni amalga oshirish mas’uliyatini yuklaydi.
27
Bunday toifaga mansub trenerlar faoliyatida “Hokimiyat” rasmiy buyruqlar va
ko‘rsatmalardan holi bo‘ladi. Go‘yo bunday yondashuv asosida jamoani
boshqarishda adolat yoki foydali prinsip bordek tuyuladi. Ammo,
yuqorida qayd
etilgan mualliflar fikriga qaraganda, kasbdoshlar yoki sportchilar tomonidan
bildirilgan mulohaza, obyektiv ma’lumotlarni qayta ko‘rib
chiqish va yagona
qarorni bari-bir demokrat trener shaxsan qabul qilishi maqsadga muvofiq ekan.
Chunki, tayyorgarlik va musobaqa natijasi yordamchi trenerlar yoki sport-
chilardan emas, balki demokrat trenerdan talab qilinadi.
Sport amaliyotida jamoani
liberal
yondashuv asosida boshqaruvchi trenerlar
ham uchraydi. Ko‘pchilik mutaxassislarning ta’kidlashicha,
zamona-viy sport
amaliyotida, jumladan, yuqori malakali sport zahiralarini tayyorlash jarayonida
shug‘ullanuvchilarga liberal yondashuv asosida rahbarlik qilish anarxiyaga olib
kelishi mumkin ekan, jamoali sport turlarida esa bunday yondashuv asosida barcha
jamoa a’zolarini yagona maqsad – g‘alabaga olib keluvchi jipslashgan, hamjihatlik,
hamfikrlik va hamkorlik bilan faoliyat ko‘rsatuvchi jamoa tayyorlash o‘ta mushkul
ekan (3-rasm).
3-rasm. O‘qituvchi-trenerning ko‘p qirrali tashkilotchilik funksiyasi
Do'stlaringiz bilan baham: