Умумий якуний назорат саволлари

Умумий якуний назорат саволлари

1.Menejment fanining mazmuni, mohiyati va maqsadlari.

Boshqaruv maqsadi turlari.

Boshqarish ta`limotidagi to`rt yo`nalish to`ғrisida nimalar deya olasiz

Menejment ob`ekti va sub`ekti deganda nimani tushunasiz?

. Maqsadga qo`yiladigan sifatlar.

. Boshqaruvda inson omili nazariyasi

. Boshqarishda maqsadli yondoshuv usuli

Boshqaruvning umumiy va aniq funktsiyalari.

. Menejment tashkiliy strukturasi haqida tushuncha.

. «Insoniy munosabatlar» maktabining namoyondasi D. Mak-Gregor nazariyasi

. Boshqaruv axborotlarini belgilariga qarab turkumlanishi.

Menejmentning qonun va tamoyillari, ularning ta`rifi va mohiyatlari

Boshqaruv tamoyillarini shakllanishi va tarixiy ildizlari

.«Ilmiy menejment» maktabi va F. Teylor ta`limotining mohiyati.

Boshqarish strukturasini belgilovchi omillar.

Boshqaruv maqsadi va ularga qo`yiladigan talablar.

«Tizimli» yoki «Zamonaviy» menejment mohiyati.

O`rta Osiyoda menejmentning nazariy asoslari va asosiy tamoyillari.

Funktsiya nima? Boshqaruv funktsiyasi deganda nimani tushunasiz?

Menejment fani nimani o`rgatadi

Boshqaruvning umumdavlat organlariga qaysi organlar kiradi?

Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda qanday usullar qo`llaniladi?

Boshqaruv funktsiyalarini turkumlanishi.

Boshqaruvning asosiy funktsiyalari va ularning zaruriyati.

Boshqaruv usullari to`g`risida tushuncha

Axborot nima? Uning boshqarishdagi roli nimalardan iborat?

Boshqarish strukturasini mazmuni.

Strategik va taktik qarorlar umumiy hamda maxsus qarorlardan nimalar bilan farq qiladi.

Menejerlarning shaxsiy sifatlarini va ishbilarmonlik darajasini aniqlash usuli

Boshqarishning chiziqli strukturasi va strukturaning ijobiy, salbiy tomonlari

Farmoyishli ta`sir o`tkazish shakllari

Amal qilish xarakteriga ko`ra boshqaruv qarorlari qanday turlarga bo`linadi?

Farmoyishli ta`sir o`tkazish shakllari qanday talablarga javob berishi kerak

«Insoniy munosabatlar» maktabining mohiyati

Boshqarish strukturasini qayta tashkil qilish usullari, shakllari va yo`llari.

Menejerni o`ziga xos boshqaruv uslubi.

Boshqaruvning hududiy va tarmoq funktsiyalari

Boshqaruv tizimida korxona

Rahbarning axborot bilan ishlash uslubi qanday bo`lishi kerak?

Boshqaruvning o`ziga xos aniq funktsiyalari

Boshqaruv qarorlarining mohiyati.

Tashkiliy ta`sir o`tkazish shakllari

Boshqarishning chiziqli-shtabli strukturasi.

Boshqaruv qarorlarining qabul qilish bosqichlari Boshqaruvchining shaxsiy fazilatlari ta`sirida qanday qarorlar qabul qilinishi mumkin?

. Boshqaruvning sotsial-ruhiy usullari

Ishlab chiqarishni boshqarishda ob`ekt va sub`ekt tushunchalari.

shlab chiqarishni boshqarishda ob`ekt va sub`ekt tushunchalari

Kommunikatsion jarayon deganda nimani tushunasiz

Xodimlarni tanlashda rahbar nimalarga e`tiborini qaratmoғi lozim?

Boshqaruv qarorlari tasnifi.

Xodimlarni boshqarish tamoyillari.

Boshqarishning iqtisodiy usullari

. Boshqarish strukturasini belgilovchi omillar.

Muammoli va innovatsion maqsadlar.

Menejmentda tizimli vaziyatli yondashuv

Boshqarishning tashkiliy-ma`muriy usullari.

Axborotlar tizimi.

. Boshqaruv qarorlarini unsurlari.

. Boshqarishni funktsional strukturasini ijobiy va salbiy tomonlari

. An`anaviy va tavsiyali qarorlarning aniq va noaniq qarorlardan farqi nimada?

Ishlab chiqarishni boshqarishni mazmuni va mohiyati

. Qaror qabul qilish bosqichlari

Motivlashtirish vositasida boshqarish usuli

Qarorni ishlab chiqish jarayonida vaziyatni tahlil qilish va vazifani aniqlash.

Rahbarlik turlarining o`ziga xos xususiyatlari.

. Qaror qabul qilishda kollegial va konsensus tamoyillari.

. Ishlab chiqarishni boshqarish qanday jarayonlarni o`z ichiga oladi?

Insoniy munosabatlarni motivlashtirish modeli.

. Qarorni ishlab chiqish va uni qabul qilish.

Boshqaruvda vaziyatli yondashuv

Boshqarishning tashkiliy-ma`muriy usullarini shakllari.

. D. Mak Gregorning motivlashtirish nazariyasi.

.Boshqaruv tizimida teskari aloqa.

Qaror qabul qilish bosqichlari

Xodimlarni tanlash va ularga baho berish usullari.

. Motivlashtirish tushunchasi mazmuni va mohiyati

. Menejment qonun-qoidalari va tamoyillari.

. Menejment tamoyillari xaqida tushuncha

. Korxonada xodimlarni ya`ni inson omilini boshkarish kanday jixatlarni uz ichiga oladi.

Menejment funktsiyasining ishlab chiqarishga ta`siri

Bozor iqtisodiyoti sharoitida xodimlarni tanlash, ishga qabul qilish va ularga qo`yiladigan talablar.

. Axborot tizimi tushunchasi va uni boshqarishdagi roli

. Axborot tizimi tushunchasi va uni boshqarishdagi roli

Korxonada xodimlarni rejalashtirish

. Motivatsiyaning iqtisodiy, tashkiliy va ma`naviy omillari.

Boshqarishda foydalaniladigan axborotlarga qo`yiladigan talablar.

. Strategik va taktik qarorlar, umumiy va maxsus qarorlardan qanday farqlanadi.

Kommunikatsion jarayon va uni bosqichlari.

Xujjatlar oqimi.

Strategik reja va uning turlari

Menejment ob`ekti va sub`ekti.

Boshqarish ta`limotidagi to`rt yo`nalish.

3.Rahbarlik uslubidagi salbiy holatlarni bartaraf etish yo`llari.

Rahbarni axborotlarni qabul qilish, foydalanish va qayta uzatish jarayonlari.

Menejment madaniyati unsurlari

Korxonaning moliyaviy resurslarini huquqiy boshqarish.

.Boshqarish ta`limotidagi to`rt yo`nalish.

Menejment funktsiyalari