Ташкилот турларининг
структуралари билан бир
каторда корхоналарнинг куйидаги бошкариш турлари
\ам мавжуд: чизикди, функционал, чизикди-функцио-
нал, матрицали, дивизионал (нисбатан мустакил
булимлар фирмага царашли), максадли-дастурли. Би
ринчи учта тур анъанавий х,исобланади, улар бошка
ришга фирмага ёндашиш со\асида ^осил булган, мат
рицали структура етарлича амалий эмас. Калган струк-
туралар (дивизионал ва дастурли-максадли) хужалик
ни бозор шароитига хос характердадир.
Менежментнинг асосий функциялари билан бирга
ликда ^озирги замон маркетингида корхона (ташки-
лотнинг) асосий уч хил турини (йуналиш) фаркдаш
Кабул килинган.
• Техник фаолиятни ташкил килиш ва узлашти-
риш, ишлаб чикаришда
прогрессив материаллар, тех
нология ва техникани куллаш. Бу турдаги фаолиятнинг
мавкеи — янги техник гоя л ар. Менеджернинг вазифа-
си — кулидан келадиган ишларни топиши ва уларнинг
иктисодий ишларига шароитлар яратиб бериш (инно
вация гурухд булим, фирма, венчур булим ташкил
этиш).
• Амалиётни йуналтиришда бошкариш фаолияти,
тартибли ва х^амкорликда ишлаб чикариш жараёнини
ташкил этиш. Бу ерда ютук асосан ходимларнинг кучи
билан амалга оширилади (асосан менеджмент — ички
омилини бошкариш).
• Амалий таъсир ташкил этишда бошкариш фао
лияти корхонанинг бозордаги махрулотлари ва хизма
ти (бозордаги корхонанинг фаолияти бошкариш стра
тегик тизими).
У алох,ида ном олди — маркетинг бошкариш фаолия
ти (ташки факторини ^исобга олиш асосида фирмани
бошкариш) корхоналар менежментининг асосий маса-
лалари ва
мазмуни курсатилган, бунда менеджернинг
(ра^барнинг) вазифалари намойиш килинган.
Фирма ички бошкариш тизимининг эволюцияси
бир-бирини алмаштириш тизими стабиллашмаган (но
аник) ташки му\ит даражаси усишини англаш имко-
нини беради.
Аср бошидан бошкаришнинг икки тури намоён
булиб келяпти: бажарилишни назорат асосида бошка
риш ва утган нарса иш экстраполяция асосида бошка
риш. Хозирги пайтда икки тур бошкариш тизими ву-
жудга келди.
179
Биринчиси, мавкеи (урни)ни аникдаш (узгаришлар-
ни олдиндан кура билиш асосида). У уз ичига узок, муд
датли ва стратегик режалаштириш, бундан ташкари бош-
Каришда стратегик уринни аникдаш усулини олади.
Иккинчиси, уз вактидаги реакция билан боглик,
атроф му^итда тез ва кутилмагандаги узгаришларга жа
воб берадиган бошкарув (букилувчан тезлик билан ен-
гиладиган асосда бошкариш). Бу стратегик масала уз
ичига кучли ва
кучсиз сигналлар билан, бундан ташк,а-
ри, стратегик кутилмаганлик шарт-шароитлари асоси-
даги хдракатларни олади.
Стратегик бошк,аришда комплекс тизимларнинг маз-
муни шундан иборат: фирмаларда бир томондан стра
тегик режалаштириш, иккинчи томондан корхонани
бошкариш структураси, тизим ва узаро таъсир меха-
низмининг алохдца бугинлари шундай тузилганки, узок,
муддатли стратегияни ишлаб чикариш рак,обагбардош-
ликни амалга ошириб ишлаб чикариш хужалик режа
ларини тузишдан иборат.
Стратегик бошк,аришнинг
вужудга келиши чукур
объектив сабабларга боглик,, бу эса корхона фаолияти-
нинг му\им характери узгаришидан келиб чик,ади. Тах,-
лил шуни курсатадики, х,озирги вак,тда Американинг
катта корхоналари 20% стратегик бошкдришни куллаш-
мокда, уларнинг ало\ида элементлари эса 75%ни таш
кил этади.
Хозирги кунда дунё буйича корхона бошк,арувини
ривожлантиришда куйидаги асосий тенденциялар мав-
жуд:
1. Менежмент ташкил этиш функцияси.
Менежментнинг му\им функциялари режалашти
риш ва корхона фаолиятини ташкил этиш жараёнла-
ридир. Бу ерда куп томонлама структурали ечимлар
мавжуд: тармокди ташкилий формалардан ва г у р у и
ишдан
бошлаб тамоман мустак,ил булимларгача, улар
уз навбатида фойда ва зиёнга узлари жавоб беришади.
Нисбатан кичик орган корхонани бошкариш стра
тегик масалаларни ечиш, бу эса йирик инвестициялар
билан б о т и к .
2. Мувофикдаштириш функцияси катта ах,амиятга
эга.
Бир-бирига боглик булган корхоналар анча кучли.
•
Мувофнкдаштириш (координация) бир неча
куринишга эга:
180
• муаммолар олдини олувчи (превентив), кийинчи-
ликларни олдиндан айтиш (башорат) ва уларни барта-
раф этиш.
• бартараф этиш—хужалик тизимида камч иликлар
ии йукотиш.
• хужалик субъектларида узаро таъсир схемаларини
урнатишга
• максад йуналишини тартибга солиш
• фаолият самарадорлигини
юксалтириш максади-
да рагбатлантириш.
3. Бошкарув тизимини кай даражада кувватлаш ва
рагбатлантириш хар бир фаолият сохасида (ишчилар
бирикмаларида узгаришларни тушуниш, мехнат килиш
ва ишбилармонликка) якин келажакда ишчи ходим
лар билим савияси ва малакаси ташкилотнинг асосий
стратегик ресурси булиб колади.
4. Ташкилий маданият бошкарувига бундай бошка
риш, фирма ходимлари уртасида булинган кийматлар
тизими ташкилотнинг якуний максадига боглик- Уз-
узидан бошлаб фаолиятнинг юкори стандартларни бел
гилаш, букилувчи илгорликни ва шахсий алокалар-
нинг хам маем ни фирма ишига олиб келиш. Бошкарув
тизими даражалари уз вактида туриши юкори бахола-
нади, рахбарлар ва ходимлар
орасидаги узаро богла-
ниш ахамияти, замонавий ахборот тизимларини иш-
латиш киради.
Do'stlaringiz bilan baham: 
