|
Firmaning kuchli tomonlari:
1. Zaruriy moliyaviy resurslarning mavjudligi.
2. Tajribali (malakali) raqobat kurashining yuritish ko‗nikmasi.
3. Tan olingan yo‗lboshchilik maqomi.
4. Masshtabni texnologik va marketing samarasidan to‗liq foydalanish.
5. Shaxsiy texnologiyalar va standartlarning mavjudligi.
6. Nisbatan past harajatlar.
7. Samarali reklama.
8. Ishonchli va malakaviy tajribali menejment.
9. Saamarli ishlab chiqarish quvvatlari.
10. Iste‘mol bozorida firma xizmatlariga bo‗lgan ehtiyojning mavjudligi.
Firmaning kuchsiz tomonlari:
1. Aniq strategiyaning mavjud emasligi.
2. Eskirgan ishlab chiqarish quvvatlari.
3. Foyda olishning pastligi.
4. Korxona ishchi xodimlarida bilim va tajriba, ko‗nikmaning mavjud
emasligi.
5. Turli bo‗limlar orasidagi korporativ madaniyat va elementlar o‗rtasidagi
ziddiyatlar.
6. Ilmiy-tadqiqot ishlanmalarida orqada qolishlik.
7. Mahsulotning tor liniyasi.
8. Bozorda firmaning past nufuzi.
9. Sotishning kuchsiz kanallari.
10. Raqobatchilarga nisbatan ishlab chiqarish harajatlarining yuqoriligi.
11. Moliyaviy va moddiy resurslarning mavjud emasligi.
Firma imkoniyatlari:
1. Iste‘molchilarni qo‗shimcha guruhlarga xizmat ko‗rsatishi, yangi bozorga
chiqishi, mahsulot liniyasini kengaytirishi.
2. Xizmatlar diversifikatsiyasi, vertikal va gorizontal integratsiya.
3. Savdo to‗siqlarining yo‗qligi.
4. Raqobatchilarning xayrixohligi.
5. Bozor o‗sish sur‘atining ortishi.
Firmaga solinadigan tahdidlar:
1. Kuchli raqibning bozorga kirib kelishi.
2. O‗rnini bosuvchi tovarlar sotilishining o‗sishi.
3. Bozorda o‗sish sur‘atining tushib ketishi.
4. Valyuta kursi o‗sishining salbiy ta‘siri.
5. Ma‘lum guruhlar manfaatlarini himoyalash.
6. Iqtisodiyotdagi turg‗unlik.
7. Iste‘molchilar xohish-istagining o‗zgarishi.
O‗z imkoniyatlarini rejalashtiruvchi kompaniyalar foydani ko‗paytirish
modeli quyidagi savollarga aniq javob berishni talab etadi:
-
muqobil strategiyalardan qaysi biri investitsiyalardan yanada ko‗proq
foyda keltiradi?
-
sotish narxining o‗zgarishi, bozor segmentatsiyasi, mahsulot assortimenti
va siljitish usulining o‗zgarishi foydada qanday ta‘sir ko‗rsatadi?
- foydani marketing siyosati va turli boshqaruv usullariga qanday mumkin
bo‗lgan bog‗liqligi mavjud?
-
agar kompaniya o‗z yondashuvini qayta ko‗rib chiqsa va ko‗rib chiqish
darajasini o‗zgartirsa, foydaning qanday darajasi ta‘minlanadi?
-
xizmatlarning turli ko‗rinishlarini joriy qilishdan qanday samara olish
mumkin?
Bunday savollar har bir jumladan, turistik kompaniyalar oldida ham
ko‗ndalang bo‗lib turadi. Lekin ba‘zi holatlarda javoblar boshqalarga nisbatan
ancha murakkabroq tuyiladi. Yangi axborot texnologiyalari istalgan rejalashtirish
muammosiga xos bo‗lgan noaniqlikni bartaraf etishga va maqsadli, miqdoriy
asosda mumkin bo‗lgan strategiyalarni baholashga imkoniyat yaratadi.
Rejalashtirishda ishtirok etish muammosi. Amaldagi ishontirishlar, ya‘ni
foydani rejalashtirish faqatgina shtatdagi ekspertlar vazifasiga kiradi, deyish bu —
ko‗pgina kompaniyalardagi ikkinchi xatolik hisoblanadi.
Quyidagi izohlarni ko‗rib chiqamiz:
«Bizning rejalashtirishimizning asosiy qismini amalga oshiruvchi maxsus
bo‗limimiz faoliyat ko‗rsatadi».
«Bu muammo mening nuqtai nazarimda bevosita menejer bajaradigan
vazifadir. Men uzoq muddatli rejalashtirishni amalga oshirish imkoniyatiga va
vaqtiga ega emasman. Bizning shtatdagi xodimlar bu ish bilan Shug‗ullanadi,
istalgan vaziyatda bu ularning vazifasi va ishidir».
Shtatdagi mutaxassislar, albatta, rejalashtirish uchun zarur bo‗lgan
ma‘lumotlarni yig‗ish va tahlil qilishda muhim rol o‗ynaydi. Lekin foydani
rejalashtirish mazmunsiz bo‗lib qoladi, agarda foydani natijasi uchun bevosita
menejerlar javob bermasa va rejalashtirishda ular tamoman rol o‗ynamasa.
Bevosita menejerlar nafaqat rejalar ishlab chiqarishda ishtirok etishi, balki ularning
asosida o‗z muvaffaqiyatlariga erishishga qaratilgan shaxsiy rejasi sifatida
qarashlari zarur.
Rejalashtirish uchun asosiy javobgarlik bevosita menejerlar zimmasiga
yuklanishi kerak. Lekin rejalashtirish nafaqat bevosita ularning ishi bo‗lib
hisoblanadi. Bevosita menejerlar ishchi-xodimlar yordamiga ehtiyoj sezadilar. Shu
bilan birga xodimlar taqdim etadigan axborotlar asosan faqatgina turistik
mahsulotni joriy qilishga tegishli bo‗ladi. Shu sababli u bevosita rejalashtirishning
o‗rnini hech qachon bosa olmaydi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
