Turizm va turistik faoliyati inson faoliyatining murakkab ijtimoiy


  Turistik mahsulotni rejalashtirish



Download 29,97 Kb.
bet3/8
Sana01.01.2022
Hajmi29,97 Kb.
#298818
1   2   3   4   5   6   7   8
Bog'liq
qwa

4.  Turistik mahsulotni rejalashtirish 
туристик 
маҳ сулот 
 
TURISTIK 
MAHSULOT 
 

Ko‗pgina  firmalarning  maqsadi  foyda  olish  va  uzoq  davom  etadigan  biznes 


hisoblanadi.  Bu  maqsadga  erishish  uchun  kompaniyalar  salohiyatli  haridorlarni 
qondiradigan  va  Shu  bilan  biznesni  kengaytirishga  ta‘sir  etadigan  tovar  yoki 
xizmatni  yaratishlari  kerak.  Mahsulotni  rejalashtirish  bu  foydali  va  uzoq  davom 
etuvchi  biznesni  rivojlantirishning  muhim  tarkibiy  qismi.  Odatda,  uni  «besh 
qoidaga  bo‗ysunish»,  ya‘ni  to‗g‗ri  mahsulot  yaratish,  uni to‗g‗ri  joyga  yetkazish, 
to‗g‗ri  vaqtga,  to‗g‗ri  narxda  va  kerakli  (to‗g‗ri)  miqdorda  rejalashtirish,  deb 
ataydilar. 
Iste‘molchi uchun mahsulot — bu xizmatlarning moddiy tarkibiy qismlari va 
xizmatlari yig‗indisi emas, balki undan ko‗p bo‗lgan narsadir. Bu nafliklar, moddiy 
va  nomoddiy  qimmatliklar  yig‗indisi.  Demak,  mahsulotni  iste‘molchilar  uni 
qanday  ko‗rmoqchi  bo‗lsa,  Shunday  rejalashtirish  kerak.  To‗g‗ri  mahsulot  (tovar 
yoki  xizmat)ni  yaratish  oson  masala  emas.  Chunki  haridorlarning  ehtiyojlari, 
talablari  va  xohishlari  doimo  o‗zgaradi.  Raqobat  kuchlari  mahsulotning  hayotiy 
sikliga  ta‘sir  qiladi,  ya‘ni  hayot  siklining  ma‘lum  bosqichida  muvaffaqiyatga 
qozongan mahsulotlar, keyinchalik pasayish bosqichiga kiradi yoki yo‗q bo‗ladi. 
Odamlarning  turmush  tarzi  va  texnologik  o‗zgarishlar  tez  rivojlanishi  uchun 
ayrim  tovar-xizmatlarning  hayot  sikli  qisqaradi.  Buning  uchun  mahsulot  hayotiy 
sikli  konsepsiyasi  (tamoyillari)  strategik  rejalashtirishda  muhim  rol  o‗ynaydi  va 
mahsulot  hayot  siklining  har  bir  bosqichi  marketing  uchun  aniq  vazifalarni 
yaratadi. 
Bir  necha  o‗n  yillar  oldin  ko‗pgina  katta  kompaniyalarda  rejalashtirishga 
yondashuv  tasodifiy  holat  hisoblanar  edi.  O‗shanda  hamma  ish  ko‗ngildagidek 
ketayotgan  bir  vaqtda,  aniq  maqsadlar  to‗g‗risida  o‗z  tinchini  buzishmaydi. 
Bundan  tashqari,  ular  ayrim  hollardagina  muvaffaqiyatga  erishish  uchun 
harakatlanish grafigi va marshrutlarini aniqlashga urinadilar. 
Bugungi  kunda  vaziyat  birmuncha  o‗zgardi.  Muvaffaqiyat  sari  borayotgan 
top-menejerlar  o‗zlarini  firma  ichidagi  rejalashtirish  konsepsiyasiga  bag‗ishlaydi. 
Ular  endi  biznesni  hayotiy  muhim  bo‗lgan  sohalarini  rejalashtirishsiz  o‗z 
harakatlarni  amalga  oshirishmaydi,  ya‘ni  turistik  mahsulot,  marketing,  mehnat 
resurslari,  moliya  va  hatto  jamiyat  bilan  aloqalarni  ham  rejalashtirish  maqsadga 
muvofiqligini  anglaydilar.  Top-menejerlar  turistik  tashkilotlarni  hayotiy  yo‗lini 
rejalashtira borib, barcha imkoniyatlarni ishga solishmoqda. 
Bugungi  kunda  bizga  nisbatan  G‗arbdagi  turistik  faoliyatning  ko‗pgina 
sohalarida  rejalashtirishga  yondashuv  hayratlanarli  darajada  keng  tarqalgandir. 
Ular  foydani  rejalashtirishni  kamrab  oluvchi  g‗oya  ekanligini  hamda  bu  tabiiy 
holat ekanligini ta‘kidlashadi. Lekin foydani rejalashtirish o‗z vazifasini bajarishi 
mumkin hamda ba‘zi kompaniyalarda mohirlik bilan amalga oshiriladi. 
Nima  uchun  foydani  rejalashtirish  Shunday  muvaffaqiyatlarga  qodir 
ekanligini,  ko‗pginpa  kompaniyalar  hali  tushunishmaydi.  Bunga  javob  bo‗lib, 
turistik  tashkilotlarda  foydani  rejalashtirish  bo‗yicha  harakatlarga  to‗siqlarni 
yaratuvchi to‗rtta asosiy noto‗g‗ri fikrlash orqali javob berish mumkin: 

foydani rejalashtirish noreal hisoblanadi; 

bu — ish faqatgina shtatdagi xodimlar ishi; 

bu — bevosita menejerlarga tegishli emas


bu — haqiqatda xodimlarning asosiy funksiyasida qo‗llanilmaydi. 


Yuqoridagi xatoliklarni har biri qandaydir ma‘noda haqiqat kasb etadi, lekin 
ularni  har  biri  foydani  rejalashtirish  uchun  qilingan  barcha  harakatlarni  to‗xtatib 
qo‗yishi  mumkin.  Ularni  aniqlab,  bartaraf  qilinsa,  foydani  rejalashtirish 
muvaffaqiyat uchun real zamin yaratiladi. 
Yanada  aniqroq  yo‗nalish  olish  uchun  ishonchsizlikni  bartaraf  qilish  yoki 
hatto  kompaniyani  avvalgi  siyosatini  o‗zgartirish  uchun  quyidagi  savollarga  aniq 
javob berishga ehtiyoj seziladi: 

firmaning tashkil topganidan to hozirgi vaqtgacha har bir turistik yo‗nalish 
bo‗yicha sotish yiliga necha foizga oshadi? 

taklif qilinayotgan turistik mahsulot qanday tarzda o‗zgartirilishi mumkin? 
- yangi turdagi turistik mahsulotni ishlab chiqish hisobidan foydaning qancha 
qismini olish rejalashtirilmoqda? 
Tabiiyki, istiqbolli rejalashtirishda shaxsiy kuchga va kompaniyaning kuchsiz 
tomoniga alohida e‘tibor berish talab etiladi. 
Kompaniyalar  biznes  sohasida  o‗z  mavqeini  SWOT  tahlil  usuli  asosida 
baholash  lozim,  ya‘ni  o‗z  faoliyatini  amalga  oshirishda  raqobatchilar  oldidagi 
afzalliklar hamda qayerda uning raqiblari sof afzallikka ega ekanligi tahlil qilinadi: 

Download 29,97 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish