Turizm va madaniy meros xalqaro universiteti huzuridagi buxoro turizm va madaniy meros texnikumi

Shaxsiy fazilatlar. Har bir insonning shaxsiy xususiyatlari va xarakterining xususiyatlari tabiiy ravishda uning ishiga bo'lgan munosabatiga ta'sir qiladi. Ba'zi odamlar ko'proq baquvvat va tadbirkor, boshqalari esa qo'rqoq va ikkilanib turadi; ba'zilari vaziyatni tinchgina tortishni afzal ko'rishadi, boshqalari esa tez harakat qilishadi. Kompaniya uchun, jamoada turli xil shaxslar mavjud bo'lganda va bir-birini muvozanatlashsa ham, ularni yarashtirish oson bo'lmasligi mumkin.	O`quv faoliyatining natijalari: Talaba: Ish joyidagi mojaroni qanday oldini olish mumkin. Ideal holatda ham rahbarlar, ham xodimlar bu mahoratga ega. Jamoada qulay muhit yaratish uchun rahbar nima qilishi mumkinligi haqida tushunchaga ega bo‘lishadi. * Barcha xodimlar uchun majburiy bo'lgan xatti-harakatlar, qarashlar, aloqa va hamkorlik qoidalari bilan aniq belgilangan korporativ madaniyatni yaratish; * Kompaniyaning madaniyati, tuyulganligi va missiyasini aks ettiradigan umumiy qadriyatlarni shakllantirish. Ish masalalarini hal qilishda xodimlar rahbarlik qilishlari kerak bo'lgan bu qadriyatlar; * Tashkiliy tuzilmani mustahkamlash va uning eng muhim xususiyatlaridan 10: jamoaviy ish, innovatsiya, moslashuvchanlik, muloqot, o'zaro yordam, sog'lom turmush tarziga e'tibor, ish sharoitlari, mas'uliyat, maqsadlarga erishishga urg'u berish, xodimlarning missiyasini va kompaniyaning qadriyatlarini qo'llab-quvvatlash; * Korporativ madaniyat ma'lum bir jamoa, menejment, mijozlar istiqbollari va bozor ehtiyojlari ta'siri ostida shakllanadi. Har qanday kompaniyaning rahbari o'z madaniyatining strategik xususiyatlarini ta'kidlashi kerak — uning raqobatbardosh afzalligi bo'ladigan noyob xususiyatlar. * Xodimlarga hurmat ko'rsatish. Menejerning bergan mulohazalari faqat xodimlarning shaxsiy fazilatlari emas, balki bajarilgan ishlarga taalluqli bo'lishi kerak: shuning uchun u o'zaro qo'pollikni qo'zg'atmaydi; * Xodimlarning faoliyatini rag'batlantirish: ular muammolarni hal qilish uchun muqobil yondashuvlarni to'g'ri shaklda taklif qilishlari mumkinligini bilishlari kerak. Bu ularga o'z ishtirokini his qilish imkonini beradi va ochiq va samarali muloqotni rag'batlantiradi.