Туризм, таълим ва и қ тисодиёт тармо қ лар

Список литературы: 
1. Монастырный Е.А. Инновационный кластер // Инновации. - 2006. - 
№2(89).-С. 38-43.
2. Кропинова Е.Г.. Митрофанова А.В. Региональный туристский кластер 
как туристско-рекреационная система регионального уровня // Региональные 
исследования. - 2011. - №1. - С.43.
3. Морозова Л.С., Большаков А.И. Классификация приграничных 
туристских кластеров // old.rguts.ru/files/electronic_journal/number38/4.doc (дата 
обращения 11.03.2012). - С.5.
4. Постановление Правительства Российской Федерации от 2 августа 2011 
г. №644 о федеральной целевой программе "Развитие внутреннего и въездного 
туризма в Российской Федерации (2011-2018 годы)".
5. Большаков А.И. Современные подходы к определению туристских 
кластеров // Сервис в России и за рубежом. - 2012. - Т.33. - №6. - С.53. 
 
LES RÉFORMES DU SYSTÈME DE L’ENTREPRISE 
Alban Richard 
Universite de Versalles Saaint-Quentin
 
En république d’Ouzbékistan dans la deuxième moitié des années quatre-vingt, ont 
été effectuées des réformes dans les entreprises, en faveur de la dynamique de la 

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croissance et des investissements. En même temps, ont été créés de nombreuses 
coopératives et des petites entreprises dans lesquelles l’organisation du financement 
est effectuée indépendamment. 
Mais de 1987 à 1990, le fonctionnement des nouvelles formes d’entreprises reste 
entravé par l’hostilité de la bureaucratie et de l’habitant, l’absence de droit, de biens et 
leur dépendance vis-à-vis du secteur Etatique pour les fournisseurs et consommateurs 
intermédiaires. Dans la première moitié des années quatre-vingt dix, la structure et les 
conditions de fonctionnement de l’entreprise changent progressivement. En 
Ouzbékistan, sont adoptées des lois vis à vis de la création d’entreprises, des sociétés 
actionnaires, du travail individuel, etc. La loi et la plupart des mesures économiques 
posent la première pierre ou le fondement pour la création de plusieurs formes 
d’entreprises. 
Un moment essentiel est à souligner dans la création économique de marché, surtout, 
depuis les années 2000 : la tendance à la séparation entre la propriété et le pouvoir dans 
l’entreprise du secteur industriel. La direction des entreprises passe sous le contrôle de 
spécialistes, gestionnaires et actionnaires. En effet, à l’heure actuelle, l’Etat joue un 
rôle d’actionnaire dans la firme. 
Aujourd’hui la stratégie de privatisation est, à l’heure actuelle, tournée vers la 
restructuration comme une garantie de viabilité et d’efficacité économique, plutôt que 
vers la vente rapide des actifs. Il est vrai que la vague de privatisation est censée 
théoriquement augmenter les incitations à la restructuration. 
En Ouzbékistan, l’organisation des entreprises avec des investisseurs étrangers ou 
avec des capitaux extérieurs a débuté au début des années 1990. Il s’est agit tout 
d’abord d’un climat de financement d’investissements, articulé autour des activités de 
ressources dans le système de production. Aujourd’hui dans ce pays, plus de 3594 
entreprises fonctionnent avec des investissements étrangers. Des investisseurs de 80 
pays participent au processus de la création de coentreprises. De plus, environ 378 
entreprises ont été créés avec des investisseurs de Russie, 243 avec ceux de Turquie, et 
à peu près 186 avec ceux des Etats-Unis, etc... Plus de 40 % du volume de production 
dans ce système d’entreprises sont produits avec des investisseurs de Corée du sud, 24 
% des Etats-Unis, 7% de Grande-Bretagne, et 6% de Turquie.