Тренинг для тренеров на 100% Секреты интенсивного обучения

Методика 
К распространенным методическим просчетам можно отнести отсутствие описания заданий для 
групповой работы. Или, если задания подготовлены, существует нечеткость в формулировках и 
требованиях к выполнению. Любая неясность рождает дополнительные вопросы, обсуждения, 

---

уточнения. Время уходит, и общего раздражения трудно избежать. Незамедлительно возникнут 
комментарии: «Мы не успели. Вы не объяснили. Задание непонятное. Мы не поняли». Здесь и от-
ветить-то нечего. 
Поэтому рекомендация подробно описывать задания остается в силе. Задания для участников — 
документ, который позволяет вернуться, уточнить, обсудить, сконцентрироваться. В том числе, он 
не оставляет даже малейшей возможности для недовольства объяснениями тренера. А отсутствие 
заданий — площадка для групповой динамики. 
Активное участие тренера в групповой работе также может стать поводом для напряжения. Если 
вы сами идете в группу по разным соображениям: низкая активность, слабый состав, сложная 
тема, то не удивляйтесь, получив два запрограммированных результата. Результат первый — 
группа перестает работать. Есть специалист, который все сделает, объяснит, покажет. Отлично! 
Будем сидеть, слушать, соглашаться. И без того низкая активность падает до нулевой отметки. 
Слабый состав подозревает вас в том, что вы считаете его недостаточно сильным и не доверяете. А 
вот о сложной теме нужно было думать заранее. И группа с интересом будет наблюдать, как вы 
исправите положение. 
Второй результат вашего участия в группе появится чуть позже, во время общей презентации 
работы. К сожалению, вы не оставили себе возможности делать анализ результатов и критические 
замечания. Даже намек на критику получит достойный отпор: «Вы сами нам посоветовали... 
сказали... предложили». Следующий шаг: «Вы не дали нам сказать». Шаг третий: «Вы нас ничему 
не научили». И все это правда. Поэтому в группу ходить тренеру не стоит. Позвольте участникам 
проявить себя, собраться, сделать свои собственные ошибки и научиться за них отвечать. Люди 
очень ценят свои усилия и результаты. Предоставьте им такую возможность.