Toshkent moliya instituti moliyaviy menejment fakulteti

1-jadval⁷
Xorijiy mamlakatlarda menejerlarning ish yuritish uslsbini qiyosiy tahlili

AMERIKA mamlakatida menejerlar ish yuritish usuli	YAPONIYA mamlakatida menejerlar ish yuritish usuli
Individual qaror qabul qilish tizimi	Kollegial qaror qabul qilish tizimi
Individual ma’sulyat	Kollegial ma’suliyat
Rahbariyat tomonidan individual nazorat qilish	Nazoratning guruhiy shakli
Boshqaruvning rasmiylashtirilgan tizimi	Boshqaruvga norasmiy yondashish
Nazoratning aniq rasmiy kechishi	Nazoratning norasmiy kechishi
Tez baholash va lavozimga ko’tarish	Sekin baholash va lavozimga ko’tarilish
Malakaviy uslub va tashabbusga qarab tanlash	Rahbarlar tanlashda muvofiqlashtirish va nazorat qilish qobilyatiga e’tiborni qaratish
Individual rahbarlik usuli	Guruh rahbarlik uslubi
Shaxsiy natijaga erishish uchun qilingan harakat	Xodimlar bilan shaxsiy norasmiy aloqalar o’rnatish

Yapon boshqaruv san’atining eng samarali uslublaridan biri qo’li ostidagi ishlayotgan xodim bilan tez-tez muloqotda bo’lish, norasmiy sharoitda uchrashib, suhbat qurishdir. Qator Yaponiya firmalarida ish kuni yig’ilish bilan boshlanadi. Bosh boshqaruvchi kompaniyaning siyosati va birinchi galdagi vazifalari haqida gapirib beradi. Xavfsizlik texnikasi bo’yicha muttaxassis doimo jamoa orasida tushintirish ishlarini olib boradi, natijada ishlab chiqarishda jarohatlanish juda kam bo’ladi.