Toshkent davlat agrar universiteti nukus filiali

Click here to buy
A
B
B
Y
Y
PD
F Transfo
rm
er
2
.0
w
w
w .A
B B Y Y.
c o
m
Click here to buy
A
B
B
Y
Y
PD
F Transfo
rm
er
2
.0
w
w
w .A
B B Y Y.
c o
m

---

3-bosqich.
Berilgan materiallarni aniqlash (tasodifiy hodisalar uchrashi mumkin).
4-bosqich
Biznes-rejani tarkibi va qo‘shimcha bo‘limlar
5-bosqich
Biznes-loyihani asosiy bo‘limlarida variantlar bo‘yicha hisoblash
6-bosqich
Loyihani realizatsiya qilish samaradorligini baholash, berilgan materiallarga ishonch hosil
qilish.
7-bosqich
Biznes-reja asosiy bo‘limlarining o‘zaro bog‘liqligi va ularni tarkibi
8-bosqich
Olingan ma'lumotlarni tashkilot mutaxassislari bajaruvchilar va investor bilan biznes-
rejaning bo‘limlari bo‘yicha kelishuvi. Loyihaga qilingan tanbehlar.
9-bosqich
Loyiha kamchiligiga qilingan tanbehlarni bartaraf etish.
10-bosqich
Keltirilgan to‘liq matn bo‘yicha qiziquvchilar o‘rtasida muhokama qilinishi,
tashabbuskorlar, investorlar, biznes-rejani tuzuvchilar bilan majlis o‘tkazish
Qishloq xo‘jalik mahsulotlarini yetishtiruvchilar ishlab chiqarish va xo‘jalik yuritish bozorida
mustaqillikka erishish bilan bir qatorda ishlab chiqilgan mahsulotlarni taqsimlash, ularni narxlarini belgilash
hisob-kitob qilish, kredit berish va boshqa bir qator faoliyat yuritilishini ta'minlash bilan bog‘liq
imtiyozlarni amalda qo‘llashdir. Oqibatda ularning funksiyalari, birinchi navbatda boshqaruv sohasida,
demak rejalashtirish faoliyatlarini o‘zgartiradi.
Birinchidan xo‘jaliklarning asosiy vazifalari – davlat buyurtmasi rejasini bajarish, mahsulotni
belgilangan tayyorlovchi idoralarga yoki iste'molchilarga yetkazib berish o‘rniga yangi vazifalar kelib
chiqdi, jumladan mahsulot sotish uchun maqbul bozorni izlash muammosi tug‘ildi. Ikkinchidan, ilgari
standartga to‘g‘ri kelgan va xatto pasaytirilgan narxlarda nostandart mahsulot ham, tayyorlovchi idoralar
tomonidan sotib olinavergan bo‘lsa, yangi sharoitda mahsulotning raqobatga bardoshligiga talab kuchaydi.
Bu borada, mahsulotning raqobatbardoshligini nafaqat mahsulot sifati bilan balki uning tannarxi taklif
etilgan narxi, o‘z vaqtida yetkazib berilishi sifatli bo‘lishi va boshqalar bilan o‘lchana boshlanadi.
Uchinchidan, moddiy-texnika ta'minotidan taqsimlash tizimi barxam topadi. Endi resurslar sotib olish uchun
mablag‘ orttirish lozim bo‘lib, bu avvalgi vaqtlarda unchalik shart emas edi. To‘rtinchidan, ishlab chiqarish
xo‘jalik yuritish faoliyat samaradorligiga talab nisbatan ortdi.
Bularning barchasi rejalashtirishga munosabatning o‘zgarishiga olib keladi.
Xo‘jalik maqsadida rejalashtirish tizimi quyidagicha ifodalanadi.
tashkiliy-xo‘jalik tuzilma rejasi (asosan yangi, shuningdek qayta tuzilayotgan xo‘jaliklar
uchun);
xo‘jalik tomonidan belgilangan davr uchun istiqbol rejasi;
asosiy ishlab chiqarish va moliyaviy ijtimoiy ko‘rsatkichlarni belgilovchi biznes-reja
Rejalashtirishda quyidagi masalalar aks ettirilishi maqsadga muvofiqdir:
Asosiy faoliyat yo‘nalishini yoki uning qishloh xo‘jaligi mahsulotlari bozoridagi holatining
o‘zgarishiga bog‘liqligi asosida marketing strategiyasi;
asosiy ishlab chiqarish bazasi va belgilangan maqsadga erishish uchun infrastrukturani
rivojlantirish;
qishloq xo‘jalik mahsulotlari yetishtirish, uni qayta ishlash, ishlab chiqarish, xizmati ko‘rsatish,
qo‘shimcha va noqishloqxo‘jalik faoliyat yuritish; samaradorlik ko‘rsatkichlari
Xo‘jalikni istiqbolli rejalashtirishning asosiy maqsadi uning shaxsiy va qarzga olinadigan moliyaviy
resurslarini ma'qul yo‘nalishlarda ishlatilishini belgilashdir.
Xo‘jaliklar uchun asosiy rejaviy hujjat bo‘lib O‘zbekiston Respublikasi qishloq va suv xo‘jaligi
vazirligi tomonidan ishlab chiqilgan metodik tavsiyalar asosida tuzilgan yillik biznes-reja hisoblanadi.
Biznes–rejani loyihasi tartib bo‘yicha fermerlarning ishlab chiqarish yig‘ilishlarida muhokama
qilinadi, yanada rivojlanishiga qaratilgan o‘zgartirish va qo‘shimchalar kiritiladi.