Тошкент 2020 йил

Самарқанд давлат ветеринария медицинаси,чорвачилик ва биотехнологиялари университети Тошкент филиали
20-51-гуруҳ, иқтисодиёт йўналиши талабаси
Болтайев Худойшукурнинг
Менежмент фанидан мустақил иши.
Тошкент 2020 йил
Мавзу:Корпоратив бошқарув
Режа:
1.Корпаратив бошқарув тушунчаси унинг менежмент ва бошқарувдан фарқи.
2.Корпоратив бошқарувни шакиллантиришнинг босқичлари.
3.Корпоратив бошқарувни ҳуқуқий асослари.
4.Корпаратив бошқарувни моделлари ва тамойиллари.
Бошқарув
Корпоратив бошқарув
Менежмент
Ушбу тушунчаларнинг моҳияти ва бир биридан фарқи
Корпоратив бошқарув тушунчасининг моҳияти

№	Олимларнинг Ф.И.Ш	Таърифлари
1.	И.А.Храброва	корпоратив бошқарув – бу қабул қилинган мақсаддан келиб чиқиб бизнесни ташкилий-ҳуқуқий расмийлаштириш, ташкилий тузилмани оптималлаштириш ҳамда компаниянинг ички муносабатларини яратишдир
2.	С.Карнаухов	“Корпоратив бошқарув маълум стратегик самаралар йиғиндисидир”,
3.	Ш.Зайнутдинов Д.Рахимова	“Корпоратив бошқарув бу – манфаатдор шахсларнинг даромад олиш мақсадида биргаликдаги ҳаракатларидир”.
4.	Д.Суюнов	“Корпоратив бошқарув – бу мулк шаклидан қатъий назар амалдаги ҳуқуқий меъёрларга асосланиб, бошқарувнинг маълум бир тамойиллари асосида корхона мақсадига эришиш учун амалга оширилувчи фаолият мажмуидир”,
5.	М.Хамидулин	“Корпоратив бошқарув – бу корпорация мулкдорларининг корпорация капиталини шакллантиришга, ундан фойда олиш мақсадида янада самарали фойдаланишга ҳамда олинган даромадларни корпоратив муносабатларнинг барча иштирокчилари ўртасида адолатли тақсимлашга қаратилган стратегик муҳим қарорларни белгилаш, таърифлаш ва қабул қилишга доимий ва реал таъсирини таъминлашдаги онгли, бевосита иштирокидир”,