Титульный лист

система координат Г. Хофштеда
, позволяющая всесторонне исследо-
вать сильные и слабые стороны. 
Система координат включает следующие характеристики: 
1) индивидуализм и коллегиальность – проявляются в регламентиро-
ванности поведения: индивидуализм – в максимальной свободе, коллекти-
визм – в том, что человек является единицей коллектива. Имеют значение 
стиль руководства по отношению к трудовому коллективу, уровень груп-
повой сплоченности в организации, которые и следует определить;

---

109 
2) зона власти – отражает неравенство среди сотрудников. Необхо-
димо изучать отношение сотрудников к неравенству (социальный статус, 
иерархическая приближенность к руководству), средства согласованности, 
коммуникации, стратегии конфликтов, готовность к неравноправию, ло-
яльность;
3) устранение неопределенности – отражает степень формализации в 
организации (бумагооборот), как формируется информация, для всех или 
нет. Необходимо провести анализ должностной инструкции, протоколов, 
уставов, изучить социально-психологический климат с фокусом на чет-
кость инструкций, наличие ритуалов и корпоративных процедур; 
4) мужественность и женственность – отражают систему мотивации: 
мужественность – материальное стимулирование, женственность – нема-
териальное стимулирование (словесные поощрения, забота о малых и ста-
рых и т.п.). 
Эта модель послужила основой для создания отечественных методик 
диагностики организационной культуры.
Модель Р. Лайкерта
. Изучение организационной культуры построе-
но на пяти переменных: 
1) коммуникации; 
2) мотивации; 
3) принятии решений; 
4) контроле; 
5) координации деятельности. 
В основе этой модели лежит модель ХY, разработанная Д. МакГре-
гором.