Титульный лист

 
Организационные подразделения
 
Каждый член маленькой организации может выполнять ту или иную 
важную функцию. По мере увеличения численности организации уже не-
сколько работников начинают выполнять те же самые или подобные обя-
занности. На этом этапе развития организации возникает необходимость 
объединить указанных лиц в специальные подразделения (группы, звенья, 
участки, секции, отделы, цехи). При этом важно избегать какой-либо неоп-
ределенности относительно того, какая именно работа должна быть сдела-
на и кто должен ее выполнять. В противном случае такая неопределен-

---

229 
ность может приводить к внутриорганизационному конфликту. Рекомен-
дуется осуществлять подразделение организаций, исходя из нескольких 
достаточно ясных критериев. Считается, что при этом неопределенности в 
той или иной степени всегда избежать невозможно, но необходимо пы-
таться ее минимизировать. 
В основе создания организационных подразделений может лежать 
осуществление одной и той же функции, важной для всей организации в 
целом. Например, на крупном индустриальном предприятии имеются от-
делы (цехи), занятые производством продукции, работой с кадрами, фи-
нансами, маркетингом и другими функциями. Еще одним важным факто-
ром, который необходимо учитывать при создании организационных под-
разделений, является экономичность деятельности подразделения, оцени-
ваемая исходя из содержания его работы, численности, местоположения и 
других характеристик. 
Выделение различных секций и отделов порой практикуется в неко-
торых больших организациях с целью создания более управляемых под-
разделений. Специализация организационных подразделений не исключает 
необходимости их интеграции в известной степени, что порождает про-
блему координации их действий. Чем больше организация, тем более важ-
ной и сложной становится данная проблема. Поскольку члены организации 
должны быть связаны единством целей, то им необходимо иметь постоян-
ную информацию о содержании работы и достижениях своих коллег. 
Осуществление этого становится все труднее, так как по мере роста коли-
чества организационных подразделений усложняется и сеть коммуникаций 
между ними.