Титульный лист

Функция регулирования
. Это последняя из основных функций, по-
средством которой достигается поддержание управленческих процессов в 
рамках, заданных программой, регламентом, планом. Регулирование дос-
тигается через руководство и координацию.
Выделяют ряд 
принципов
, реализация которых обеспечивает «луч-
ший путь регулирования». К таковым относятся: 
1.
Минимизация воздействия. В том случае, когда воздействие осу-
ществляется без учета специфики функционирования системы, оно, как 
правило, должно быть избыточным. Избыточность воздействия порождает 
как организационные, так и психологические проблемы. 

---

17 
2.
Комплексность воздействия. Данный принцип опирается на то, 
что активность субъекта деятельности и управленческого взаимодействия 
полимотивирована и регулируется широким кругом факторов. Эффектив-
ность воздействия будет тем больше, чем полнее воздействие ориентиро-
вано на весь комплекс мотивов. Комплексность воздействия состоит в том, 
что при регулировании деятельности каждого конкретного исполнителя 
используются стимулы, максимально полно отражающие структуры моти-
вации конкретного работника. 
3.
Системность воздействия. Этот принцип предполагает рассмот-
рение регулируемого процесса в рамках целостной системы. Максималь-
ный эффект воздействия может быть достигнут только в том случае, если 
оно ориентировано на взаимозависимый комплекс процессов в целом. 
4.
Внутренняя непротиворечивость воздействия. Предполагается, 
что комплексно используемые стимулы не вызывают взаимоисключающих 
эффектов.
1.7. Методы регулирования 
 
Методы распорядительного воздействия
 
применяются при решении 
текущих задач, не предусмотренных организационно-стабилизирующим 
воздействием. Они позволяют компенсировать неучтенные моменты орга-
низации, корректировать сложившуюся организацию в соответствии с но-
выми условиями или задачами. Методы данной группы реализуются через 
приказы, директивы, указания, распоряжения, резолюции, предписания. 
Методы дисциплинарного воздействия
 
направлены на поддержание 
организационных основ деятельности, четкое и своевременное выполнение 
установленных задач с целью ликвидации возникающих отклонений в сис-
теме организации. Они реализуются в виде санкций и требований. 
Экономические методы 
основаны на материальной заинтересован-
ности коллективов и отдельных работников. Каждый из этих методов спе-
цифичен. Систему экономических методов образуют регулирование отно-
шений посредством стоимостных рычагов, дифференцированного налого-
обложения, материального стимулирования коллективов и работников, оп-
латы труда в соответствии с его количеством и качеством, материального 
поощрения за хорошую работу и применения материальных санкций за 
плохую. 

---

18 
Методы правового регулирования