Титульный лист

Функция организации
. Сущность данной функции состоит в созда-
нии и поддержании в организации системы ролей, которая, в свою очередь, 
обусловлена разделением труда и необходимостью кооперации усилий. 
Посредством организационной деятельности устраняются конфликты ме-
жду людьми по поводу работы или полномочий и создается внешняя сре-
да, пригодная для их совместной деятельности. 
Функция организации реализуется через следующие 
методы
:
1)
регламентирование – это закрепление функций или работ за опре-
деленными исполнителями. С помощью регламентирования устанавлива-
ются статус звеньев управления, их место в системе взаимосвязи с други-
ми, область автономии. Это отражается в уставах, положениях о подразде-
лениях, должностных инструкциях; 
2)
нормирование – установление нормативов выполнения работ, до-
пустимых границ деятельности. Результат нормирования – норматив, не-
который стандарт;

---

16 
3)
инструктирование – ознакомление с обстоятельствами выполне-
ния работ, разъяснение норм, условий реализации нормативных актов. Ин-
структирование осуществляется посредством выдачи инструкций. 
Функция контроля
. Цель контроля – выявить слабые места и ошиб-
ки, своевременно их исправить и не допускать повторения. Контролирует-
ся все – предметы, люди, действия. 
Существуют следующие 
виды контроля
, которые отличаются по 
структуре и целям: 
1)
текущий контроль – предполагает три этапа: установление норма-
тивов, сопоставление фактической деятельности с нормативами, корректи-
рование отклонений от плана или норматива;
2)
опережающий контроль – контроль за вводными переменными и 
прогноз развития ситуации. Сложность заключается в том, чтобы опреде-
лить эти переменные, построить модель процесса, отразить в этой модели 
динамику, организовать процесс отбора данных по вводным переменным. 
Исследования показывают, что степень представленности и направлен-
ность опережающего контроля зависят от опыта, индивидуально-
психологических особенностей, характера мотивационных значений, исхо-
дящих от разных подсистем организации;
3)
результирующий контроль – его итог состоит не только в оценке 
деятельности конкретных лиц, но и в выводах, в обобщенной форме 
вскрывающих причины отклонений, если таковые выявлены, а также в оп-
ределении пути и механизмов устранения причин, их породивших. Как 
правило, делаются выводы о необходимости применения различных санк-
ций в отношении исполнителей или организаторов исполнения.