Титульный лист

Сравнительный метод
имеет ряд разновидностей. Для примера 
рассмотрим два из них.
Метод «полярных культур».
Для анализа организационной культуры 
корпорации необходимо: 
1)
выяснить, как практически осуществляется процесс управления и 
что характерно для него и культуры данной корпорации. Это обеспечива-
ется с помощью методов наблюдения, опросов работников, бесед с ними и 
анкетирования (это мы рассмотрим в дальнейшем); 
2)
систематизировать полученную информацию, определяя так на-
зываемые «индикаторы», т.е. свидетельства об определенном уровне орга-
низационной культуры – низком, среднем или высоком. Чем больше отри-
цательных индикаторов (свидетельств низкой культуры) по отношению к 
положительным (свидетельств высокой культуры), тем ниже уровень куль-
туры, и наоборот. Такой анализ позволяет делать обобщения с помощью 
итоговых таблиц.
Использование метода «полярных культур» должно удовлетворять, 
по крайней мере, двум требованиям: 

обязательное наличие сопоставимых индикаторов проявления со-
ответственно высокой и низкой культуры; 

лаконичное и понятное описание каждого индикатора.
Сопоставление по определенным показателям (индикаторам) орга-
низационной культуры «у них – и у нас».
Речь идет о сравнении своей кор-
порации и других корпораций, предприятий, сети предприятий, находя-
щихся на территории данной страны (сравнение «со своими») и (или) дру-
гой страны (сравнение «с чужими»). И в том, и в другом случае считается 
полезным взглянуть на себя «через других» и увидеть недостатки в собст-
венной культуре. Для более детального и профессионального сравнения 
целесообразно использовать специальные таблицы, состоящие из трех ко-

---

112 
лонок: в первой определяются показатели (индикаторы) сравнения; во вто-
рой записывается то, что по данному показателю присуще своей корпора-
ции, а в третьей указывается то, что по данному показателю свойственно 
другой корпорации.