Титульный лист


конкретные методики диагностики организа-



Download 1,84 Mb.
Pdf ko'rish
bet63/139
Sana14.07.2022
Hajmi1,84 Mb.
#801022
1   ...   59   60   61   62   63   64   65   66   ...   139
Bog'liq
rensh organizas-psih

конкретные методики диагностики организа-
ционной культуры
. Наиболее часто используют 
методику OCAI
, которая 
показала на значительном количестве примеров надежность и валидность 


117 
получаемых результатов, используя унифицированный, несложный инст-
рументарий экспериментальных исследований. 
Методика OCAI позволяет построить профиль организационной 
культуры в координатах конкурирующих ценностей: гибкость и дискрет-
ность – стабильность и контроль, внешний фокус и дифференциация – 
внутренний фокус и интеграция. Эти координаты генерируются двумя из-
мерениями, выделенными из статистического анализа индикаторов эффек-
тивности деятельности организации путем разбиения их на четыре группы. 
Одно измерение отделяет индикаторы эффективности, выделяющие гиб-
кость, дискретность действий, от индикаторов, ценностная значимость ко-
торых связана со стабильностью, порядком, контролем. Организационный 
динамизм и организационная непоколебимость – антиподы континуума 
этого измерения. Второе измерение отделяет индикаторы эффективности
обусловленные внутренней ориентацией, интеграцией и единством, от ин-
дикаторов, ассоциируемых с внешней ориентацией, дифференциацией, со-
перничеством. Полярными состояниями на этом измерении являются ор-
ганизационная сплоченность и организационная независимость составных 
частей коллектива. 
Указанные выше измерения образуют на плоскости четыре квадран-
та, соответствующие четырем наборам индикаторов организационной эф-
фективности, причем последовательность расположения квадрантов на 
плоскости имеет строгую определенность. Каждый из полученных квад-
рантов однозначно соотносится с тем или иным базовым типом организа-
ционной культуры: квадрант А – с клановой культурой, квадрант B – с ад-
хократической культурой, квадрант C – с рыночной культурой, квадрант 
D – с иерархической культурой (рис. 6). Пользуясь стандартными опреде-
лениями, можно дать краткую характеристику каждому из указанных ба-
зовых типов организационной культуры. 
Клановая культура характеризуется как место работы, напоминаю-
щее большую семью. Лидеры организации мыслят патерналистически, 
придавая большое значение высокой сплоченности коллектива. Высока 
обязательность организации по отношению к своим членам. Успех органи-
зации определяется поддержанием здорового внутреннего климата и забо-
ты о людях. 
Адхократическая культура свойственна динамичному, предпринима-
тельскому и творческому месту работы. Отличительными чертами лидеров 
организации являются умение предвидеть, новаторство, ориентация на 


118 
риск. Базовые ценности организации заключаются в готовности к вызовам 
времени и внешней среды, преданности к экспериментированию и нова-
торству, постоянной деятельности на переднем рубеже знаний. Успех ор-
ганизации связан с производством уникальных и оригинальных продуктов 
и услуг. 
Рис. 6. Рамочная конструкция конкурирующих ценностей 
Рыночная культура присуща месту работы, ориентированной на ре-
зультаты. Лидеры организации являются жесткими руководителями внут-
ри коллектива и жесткими конкурентами во внешней среде. Основная цель 
коллектива – стремление побеждать. Успех организации определяется 
опережением конкурентов и лидерством на рынке. 
Иерархическая культура характеризуется как формализованное и 
структурированное место работы. Лидеры организации – хорошие коорди-
наторы и организаторы. В основе деятельности коллектива лежат фор-
мальные правила и процедуры, поддерживающие заданный плавный темп 
деятельности. Успех организации связан с обеспечением стабильности, 
предсказуемости и рентабельности. 
Клановая 
культура 
(А)
Адхократическая 
культура 
(В)
Иерархическая 
культура 
(D)
Рыночная 
культура 
(С)
Внешний фокус 
и дифференциация 
Внутренний фокус 
и интеграция
Стабильность
и контроль 
Гибкость
и дискретность 


119 
По методике OCAI находят усредненные количественные вклады 
a

b

c

d
базовых типов организационных культур и откладывают на биссек-
трисах соответствующих квадрантов (на рис. 7 они изображены вектора-
ми). Сумма 
a

b

c

d

e
должна быть постоянной, что важно при срав-
нении разных профилей (четырехугольник ABCD); и наиболее естественно 
полагать 
е
= 100, так как тогда 
a

b

c

d
выражают процентные вклады ба-
зовых типов организационных культур в исследуемую культуру.
Рис. 7. Схема построения профиля организационной культуры
по методике OCAI 
Отметим, что выделенные восемь направлений обладают свойством 
альтернативности на каждой прямой, в силу этого и оказывается удачным 
изображение профиля организационной культуры в виде четырехугольни-
ка ABCD. 
Таким образом, регулярная диагностика корпоративной культуры 
позволяет оценить внутреннее функционирование компании и на основе 
этого при выявлении проблем успешно разрешить их.
Внешний фокус 
и дифференциация 
Внутренний фокус 
и интеграция 
Стабильность
и контроль 
Гибкость
и дискретность 
Клановая 
культура 
Адхократическая 
культура
Иерархическая 
культура 
Рыночная 
культура 
а 



d
c
а
b

С 
В 
А 


120 

Download 1,84 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   59   60   61   62   63   64   65   66   ...   139




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish