Титульный лист

Модель «путь–цель»
.
Данная модель лидерства была разработана
Т. Митчелом и Р. Хаусом. Согласно этой модели, руководитель может по-

---

205 
буждать подчиненных к достижению целей организации, воздействуя на 
пути достижения этих целей. Поэтому основная задача руководства состо-
ит в том, чтобы объяснить подчиненным, какие блага их ожидают в случае 
хорошей работы, устранить помехи на пути ее осуществления, оказать не-
обходимую поддержку, дать совет, направить действия по верному пути. 
Если у сотрудников большая потребность в самоуважении и принад-
лежности к коллективу, то предпочтителен «стиль поддержки», аналогич-
ный стилю, ориентированному на человеческие отношения. Когда сотруд-
ники стремятся к автономии и самостоятельности, лучше, как считают ав-
торы, использовать инструментальный стиль. Объясняется это тем, что 
подчиненные, особенно тогда, когда от них ничего не зависит, желая по-
скорее выполнить задание, предпочитают, чтобы им указывали, что и как 
нужно делать, и создавали необходимые условия работы. Там, где подчи-
ненные стремятся к высоким результатам и уверены, что смогут их дос-
тичь, применяется стиль, ориентированный на «достижение». Руководи-
тель ставит перед ними посильные задачи и ожидает, что они без принуж-
дения будут по мере возможности их самостоятельно решать, а ему оста-
нется лишь обеспечить необходимые для этого условия. 
Стиль руководства, ориентированный на участие исполнителей в 
принятии решений, больше всего соответствует ситуации, когда те стре-
мятся реализовать себя в управлении. Руководитель при этом должен де-
лится с ними информацией, широко использовать их идеи. 
В неоднозначных ситуациях целесообразен «инструментальный» 
стиль, поскольку руководитель лучше видит ситуацию в целом и его ука-
зания могут служить для подчиненных хорошим ориентиром. Однако при 
этом с указаниями нельзя «перебарщивать», так как исполнители могут это 
принять за чрезмерный контроль. 
Поначалу Р. Хаус рассматривал лишь два стиля руководства: стиль 
поддержки и инструментальный стиль. Стиль поддержки аналогичен сти-
лю, ориентированному на человека или на человеческие отношения. Инст-
рументальный стиль аналогичен стилю, ориентированному на работу или 
задачу. Позже он включил еще два стиля: стиль, поощряющий участие 
подчиненных в принятии решений, и стиль, ориентированный на достиже-
ние. Большая часть исследований посвящена инструментальному стилю и 
стилю поддержки. 

---

206