The Manager. Как думают футбольные лидеры

 
Часть вторая
Создание обстановки для успеха
 
 
Глава вторая
Искусство общения один на один
 
В основе лидерства лежит способность вдохновлять людей. Мы слышим вдохновля-
ющие речи и единодушные крики, и это может навести на мысль, что все, что нужно для
управления массами, – это вдохновение. На самом деле это верно лишь отчасти. В основе
вдохновения всегда стоит личность. Лидером может называться лишь тот, кто имеет после-
дователей, а настоящих последователей более всего вдохновляют личные контакты с лиде-
ром.
Только задумайтесь о великих лидерах. Нельсон Мандела хорош в общении с массами,
но лишь при личной встрече осознаешь его величие. Бывший президент США Билл Клинтон
– человек, вдохновивший миллионы. Однако те, кто лично встречался с ним, подтвердят, что
его сила кроется в умении вдохновлять каждого отдельно взятого собеседника.
В футболе та же история. Лидерство футбольного менеджера наиболее ярко прояв-
ляется в его игроках. Один вдохновленный игрок может повести за собой всю команду.
Помните, как Дэвид Бекхэм играл в том тяжелом отборочном матче чемпионата мира против
Греции в 2001 году? Его чистая энергия сделала больше, чем его безупречные навыки. Он,
контролирующий каждый дюйм поля от одной штрафной до другой, отчаянно жаждущий
победы, вдохновил всех членов команды. Индивидуальность – вот ключ к успеху команды.
Напротив, разочарованный игрок может тянуть всех вниз. Когда счет идет на секунды,
один капитулянт может свести на нет усилия всей команды. Не забудем и о неформальных
группировках вне поля, которые вредят футбольным командам так же, как и всем другим.
Великие футбольные менеджеры знают, как сладить с разочарованием и возмущением
внутри команды, с тихим недовольством и с открытым бунтом. И большинство из них под-
твердит, что все начинается и заканчивается личными отношениями, общением один на
один.

---

М. Карсон. «The Manager. Как думают футбольные лидеры»
30