The economy of enterprise

Rejalashtirishning  uzluksizligi  ishlab  chiqarishni  va  umuman,  korxona 
faoliyatini  tashkil  etishning  muhim  tamoyili  hisoblanadi.  Bu  tamoyil  amalda  joriy 
rejalarning  istiqboldagi  rejalar  bilan,  istiqboldagi  rejalarning  esa  bashoratlar 
(prognoz)  bilan  bog’liq  bo’lishida  o’z  aksini  topadi.  Boshqacha  qilib  aytganda, 
rejalashtirish  qisqa  muddatli  tavsifga  ega  bo’lgan  indikativ  reja  tabiatiga  mos 
kelmovchi, yanvardan martgacha yoki martdan dekabrgacha, ya’ni “...dan” “...gacha” 
tamoyili  asosida  amalga  oshirilmasligi  lozim.  Rejalashtirishning  “...dan” “...gacha” 
tamoyilini  inkor  qilganda  biz  avvalo  vaqt  bo’yicha  rejalashtirish  uzilishining  oldini 
olishni ko’zda tutamiz. Masalan, o’sha indikativ reja o’z davomiga ega bo’lishi, ya’ni 
korxona o’z faolitini yanvar-mart oylariga rejalashtirganda keyingi davrlarda yuzaga 
kelishi mumkin bo’lgan vazifalarni ham, albatta, bozor kon’yunkturasi, iste’molchilar 
manfaati va ishlab chiqarish holatlarining o’zgarishini ko’zda tutishi lozim. Bu vazifa 
asosan yil davomida amalga oshiriluvchi rejalarni aniqlashtirish va muayyanlashtirish 
yo’li bilan bajariladi. 
 
56 

---

Optimallik ham rejalashtirish tamoyillari qatoriga kiradi. Rejalar barcha ishlab 
chiqarish  resurslaridan  chiqitlar  va  yo’ldosh  mahsulotlardan  keng  foydalanishni 
inobatga  olgan  holda  iloji  boricha  ratsional  va  unumli  foydalanishni  ta’minlashi 
hamda yuqori natijalarga erishish uchun eng samarali yo’llarni tanlashi kerak. 
Rejalashtirishning  optimalligiga  iqtisodiy-matematik  usullar  va  elektron 
hisoblash  mashinalarini  qo’llash,  rejalarning  bir  nechta  variantlarini  ishlab  chiqish 
yordamida  erishiladi.  Ko’p  variantlilik  eng  tejamkor  reja  varianti  yoki  korxona 
faoliyati dasturini tanlashga imkon yaratadi.