Тема Внутренняя среда современных организаций

- birini to‘ldiruvchi qaramlik” tamoyili nihoyatda samarali ekanligi isbotlangan. Bu xodimlar uchun hurmat va ishonch muhitini yaratadi. O‘z navbatida ular bu ishonchni oqlashga, unga munosib bo‘lishga intiladi. Natijada ijrochilarning o'ziga bo'lgan ishonchi paydo bo'ladi. Menejerlar o'z qo'l ostidagilarga ishonch bildiradilar.

markazsizlashtirish va vakolatlarni topshirish potentsialni ochish shartlariga mos keladi. Murakkab o'zgaruvchan vaziyat, notinch muhit muammolariga ishonchli odam mustaqillik va tashabbuskorlik bilan javob beradi.

Fransuz menejment nazariyotchisi Mishel Grozierning fikriga ko'ra , murakkab dinamik vaziyatlarda barcha holatlar uchun ko'rsatmalar berish mumkin emas. Va faqat odamda salbiy kutilmagan omillar ta'sirini qoplash, faoliyatning barqarorligi va samaradorligini ta'minlash imkonini beradigan moslashuvchanlik mavjud.

Fransuz menejment nazariyotchisi Mishel Grozierning fikriga ko'ra , murakkab dinamik vaziyatlarda barcha holatlar uchun ko'rsatmalar berish mumkin emas. Va faqat odamda salbiy kutilmagan omillar ta'sirini qoplash, faoliyatning barqarorligi va samaradorligini ta'minlash imkonini beradigan moslashuvchanlik mavjud.

Kompyuter asrida firmani markazsizlashtirish zaruratga aylanadi. Axborot texnologiyalarining tarqalishi, agar u intellektual salohiyatdan faol foydalana olmasa, kutilgan samarani bermaydi. Kompaniya axborot tarmog'i tamoyili asosida qurilishi kerak. Har bir xodim har qanday fikrni erkin ifoda etishi va o'z pozitsiyasini himoya qilishi kerak. Bu sizga intellektual topilmalar va ongsiz tushunchalarning muhim donalarini yo'qotmaslikka imkon beradi.

Markazsizlashtirish shaxsiy mas'uliyat va motivatsiyani rag'batlantiradi. Bu xodimlarning qobiliyatlari va tayyorgarligiga muvofiq rollarni aniq taqsimlashni nazarda tutadi. Jamoa ichidagi doimiy ma'lumot almashinuvi va maslahatlashuvlar umumiy qurollanish va kerak bo'lganda bilimlardan foydalanishni sezilarli darajada oshirishi mumkin. Va har bir kishi umumiy ishga hissa qo'shsa-da, faqat ahil jamoa xodimlarning ijodiy salohiyatini tashkil qilishi va yo'naltirishi mumkin.