Тема Внутренняя среда современных организаций

Nazorat va nazorat o'rniga ishonchning namoyon bo'lishi o'zini o'zi anglash uchun sharoit yaratishning uchinchi usuli hisoblanadi. Psixologik qonunlar shunday ishlaydiki, oddiy odam unga ishonishga uni oqlash istagi bilan javob beradi. Aksincha, ishonchsizlik nosamimiylik va insofsizlikni keltirib chiqaradi.

ishonish , ularda yakuniy natija uchun shaxsan javobgarlikni his qilish orqali ko'p narsaga erishish mumkin. Ishonchli odamlar o'z ishlarini beqiyos darajada mas'uliyatli va samaraliroq bajaradilar.

ishonish , ularda yakuniy natija uchun shaxsan javobgarlikni his qilish orqali ko'p narsaga erishish mumkin. Ishonchli odamlar o'z ishlarini beqiyos darajada mas'uliyatli va samaraliroq bajaradilar.

Shunday qilib , Frantsiyaning Orlean shahrida joylashgan L kompaniyasining korxonalaridan biri Oreal 1990-yillarning oxirida mehnatni tashkil etishda islohotlar o'tkazdi. Yangi sharoitda har bir xodim yuqori darajadagi mustaqillik bilan o'ziga xos mas'uliyat sohasini oldi. Kichik professional jamoalar tuzildi, ularning har biri o'z vazifalariga ega. Ish haqi darajasi erishilgan yakuniy natijalarga qarab, oraliq nazorat va nazoratsiz amalga oshirildi. Ikki yil ichida kompaniya o'z foydasini ikki baravar oshirishga muvaffaq bo'ldi.

Xodimlarning va umuman kompaniyaning ichki salohiyatini ochib berish tashkilotning yangi qarashlarida yangi maqsad deb nomlanadi. Har qanday shaxs yoki tizim ma'lum bir ichki salohiyatga ega. Siz shunchaki potentsial kuchlarni bo'shatib, ularni yaratilishga yo'naltira olishingiz kerak. Jamoa va alohida xodimlarning ichki salohiyatini ochib berish yo'llari quyidagilar bo'lishi mumkin: vakolatlarni topshirish; funktsiyalarni markazsizlashtirish; kompaniya ichidagi to'siqlarni yo'q qilish.

Xodimlarning va umuman kompaniyaning ichki salohiyatini ochib berish tashkilotning yangi qarashlarida yangi maqsad deb nomlanadi. Har qanday shaxs yoki tizim ma'lum bir ichki salohiyatga ega. Siz shunchaki potentsial kuchlarni bo'shatib, ularni yaratilishga yo'naltira olishingiz kerak. Jamoa va alohida xodimlarning ichki salohiyatini ochib berish yo'llari quyidagilar bo'lishi mumkin: vakolatlarni topshirish; funktsiyalarni markazsizlashtirish; kompaniya ichidagi to'siqlarni yo'q qilish.