Тема : Персонал предприятия и оплата труда

Ассортимент баҳоларни белгилаш стратегияси

1. «Имидж» баҳолаш стратегияси– бу истеъмолчилар маҳсулот сифатига интиладиган, лекин айни пайтда ўзаро алмаштириладиган маҳсулотларнинг нархини ҳисобга оладиган вазият.

2. «Тўплам» баҳолаш стратегияси – Бу бир хил маҳсулотларга турли талаб мавжуд бўлган вазият. Ушбу нарх стратегияси кўпроқ маҳсулот сотиш имконини беради ва бу ушбу маҳсулотнинг нархи ушбу сегментдаги барча бошқа маҳсулотларга қараганда арзонроқ бўлганлиги сабабли содир бўлади.

3. «Номиналдан юқори» стратегияси маҳсулот ҳажмини ошириш орқали ундан ҳам кўпроқ даромад олиш имконияти мавжуд бўлса ва шу билан бирга бозорда талаб нотекис бўлса жорий етилади.

4. «Комплект» баҳолаш стратегияси шундан иборатки, истеъмолчилар бир хил маҳсулотни бутунлай турлича тарзда баҳолайдилар.

Рақобат натижасида баҳоларни белгилаш стратегияси

1. Баҳоларнинг географик стратегияси рақобат натижасида баҳолаш стратегиясининг турларидан биридир.

2. Бозорга кириш учун баҳолаш стратегияси бошқа компанияларнинг ўхшаш товарлари ёки хизматлари билан таққослаб компаниянинг товарлари ёки хизматларининг нархини ҳисобга олишга асосланган. Бундай нарх стратегияси компаниянинг бозордаги мавжуд мавқеини мустаҳкамлаш, шунингдек, янги, истиқболли маҳсулотларни жалб қилиш имкониятига ега бўлиши учун керак.

3. Баҳолар билан сигнал бериш стратегияси компаниянинг истеъмолчи ишончидан келиб чиққан ҳолда рақобат талабларига мувофиқ нарх белгилаш механизмини қўллашига асосланади.

4. Ривожланиш эгри чизиғига асосланган стратегияси асосан компаниянинг тажрибаси ва рақобатчиларникидан паст бўлган ишлаб чиқариш харажатларининг афзалликларини ўз ичига олади.

Таъқиқланган баҳолаш стратегиялари

Монопол баҳолаш стратегияси. Одатда, бу стратегия қоида тариқасида, ортиқча фойда олиш мақсадида монопол юқори қийматни белгилаш ва сақлашни ўз ичига олади.

Демпинг баҳолари – рақобатчиларга нисбатан устунликка эга бўлиш учун нархларни сезиларли даражада пасайтиришдир.

Субъектларнинг келишувига асосланган баҳолаш стратегияси – рақобатни чеклайди.

Корхонанинг баҳолаш стратегиясига таъсир этувчи омиллар

• Корхона билан боғлиқ бўлган омиллар, яъни унинг мақсади, вазифалари, фаолият кўрсаткичлари, бизнес характери ва бошқалар.
• Ташқи муҳит билан боғлиқ омиллар.
• Маркетинг характеридаги бошқа омиллар.

ЭЪТИБОРИНГИЗ УЧУН РАҲМАТ!

ЭЪТИБОРИНГИЗ УЧУН РАҲМАТ!