Tashkilotlar tushunchasi va ularning tavsifi. Tashkilotlarning ichki va tashqi muhiti

 

 

 

 

 

 

12-chizma. Boshqarishning dasturli-maqsadli strukturasi. 

 

Bunday struktura quyidagi uch ko’rinishda bo’ladi: 

-  loyiha bo’yicha boshqaruv; 

1 

А 

А

1 

А

2

 

B 

А

1 

B

1 

B

2 

V 

V

1 

V

2 

PM 

---

-  mahsulotga ko’ra boshqaruv; 

-  matritsaviy struktura. 

Loyiha  bo’yicha  boshqaruvdan  yangi  texnika  va  texnologiyani  qisqa 

muddatda  joriy  qilish  zaruriyati  tupshgan  hollarda  foydalaniladi.  Bunda 

vaqganchalik  maxsus  xizmat  bo’limi  tuzilib,  unga  resurslar  beriladi.  Bu  bo’lim 

loyiha  tayyorlaydi  va  uning  ijro  etilishini  nazorat  qiladi.  Ish  bitgandan  keyin 

loyihalash guruxi tugatiladi. 

Matritsaviy struktura bo’yicha boshqarish ancha murakkab bo’lib, u mahsuloti 

nisbatan  qisqa  “umr”  ko’radigan  va  tez-tez  o’zgarib  turadigan  korxonalar 

tomonidan  qo’llaniladi.  Bu  struktura  korxonada  gorizontal  aloqalarni  yo’lga 

qo’yishga  va  ularni  murakkab  buyurtmalarni  bajaruvchi  turli  xil  korxonalar 

faoliyati  bilan  kompьyuterlar  yordamida  bog’lashga,  texnika  sohasida  yuqori 

malakali xizmat ko’rsatishga va ekspertizani ta’minlashga qaratilgan.