Tashkilotlar tushunchasi va ularning tavsifi. Tashkilotlarning ichki va tashqi muhiti

13-chizma. Boshqarishning matritsaviy strukturasi. 

 

Boshqarishning  matritsaviy  strukturasining  mohiyati  shundaki,  unda  har  bir 

xodim,  ayni  bir  vaqgning  o’zida,  loyiha  bo’yicha  boshqarishda,  shuningdek, 

o’zining  funktsional  organida  xizmatda  bo’ladi  hamda  ikki  yoqlama  bo’ysunadi. 

Bu strukturaning o’ziga yarasha afzliklari bor. Bular jumlasiga quyidagilar kiradi: 

•    boshqarish  jarayonidagi  gorizontal  aloqalarning  uzunligini  keskin 

qisqartiradi va tartibga soladi; 

•   qarorlar qabul  qilishni tezlashtiradi va ularning  mazmuni hamda  natijalari 

uchun mas’uliyatni oshiradi; 

•    korxonaning  ichki  va  tashqi  sharoitlariga  ta’sir  etuvchi  omillarning 

o’zgarishiga tezda ko’nikma hosil qiladi va shunga muvofiq ravishda amal qiladi; 

4-mahsulot 

1-mahsulot 

2-mahsulot 

3-mahsulot 

Бўлим раҳбари 

Yangi mahsulot 

yaratish

 

Bozor 

izlanishi 

Sotuv 

Moliyalashtirish

 

Ishlab chiqarish

 

Reklama qilish 

---

•    chiziqli  bo’ysunish  vositasida  bo’lim  ichida  byurokratiyaga  bo’lgan 

moyillikni bir qadar so’ndiradi va hokazo.