Tashkiliy xulq asoslari

2. Korxona menejerlarining darajalari

• Menejerlarning tashkilotdagi o‘rniga, ular tomonidan hal qilinadigan vazifalarga ko‘ra ushbu vazifalar ularga ko‘proq yoki kamroq darajada mos bo‘lishi mumkin. Ammo har bir menejer albatta qarorlar qabul qiladi, axborotlar bilan ishlaydi va tashkilot (bo‘linma)ning rahbari bo'ladi. Menejerlar an’anaviy ravishda uchta darajaga: quyi, o‘rta, yuqoriga bo‘linadi

G‘arb korxonalarida menejerlar yana quyidagilar ajratiladi:

• — «top management — boshqaruvning yuqori bo‘g‘ini (bosh direktor va boshqaruvning boshqa a’zolari);
• — «middle management - boshqaruvning o‘rtacha bo‘g‘ini (boshqarmalar va mustaqil bolimlar rahbarlari);
• — «tower management - boshqaruvning quyi bo‘g‘inlari (bolinmalar va ularga o‘xshash boshqa bolimlar rahbarlari).

Menejerning ish vaqti

• Yuqori darajadagi menejerlar ish vaqtining quyidagi tuzilmasi tavsiya etiladi: strategik vazifalar vaqtning - 60%, taktik - 25%, operativ – 15%, o'rtacha darajadagi menejerlar tegishli ravishda 20, 50 va 25%; quyi bo‘g‘in menejerlari 10, 25 va 65%.

3. Menejerning rahbarlik uslubi va imidji

• Boshqaruv uslubi - bu rahbar tomonidan foydalaniladigan masalalarni yechishni eng xarakterli va barqaror usullarining majmuasi, uning qo‘l ostidagilarga nisbatan xulqining odatlaridir. Boshqaruv uslubi jamoa va umuman korxona (tashkilot) faoliyatining samaradorligiga katta ta’sir ko‘rsatadi. Haqiqiy sharoitlardagi boshqaruvning aniq uslubi obyektiv va subyektiv xarakterdagi quyidagi omillarni belgilab beradi:

Obyektiv va subyektiv harakterdagi omillar

• — jamoaning vazifalari va xizmatlari;
• — jamoaning ish sharoitlari;
• — jamoaning o‘lchamlari va tuzilishi;
• — rahbarning shaxsiy sifatlari va tajribasi;
• — menejerning kasbiy mahorati;
• — mehnat jamoasi a’zolarining kasbiy tayyorgarlik darajasi va ongliligi;
• — mehnat jamoasining pishib yetilganligi va birlashganligi darajasi va boshqalar.