Tashkiliy xulq asoslari

Tashkiliy xulq asoslari

Berdaq nomidagi Qoraqalpoq davlat universiteti
Iqtisodiyot fakulteti
Iqtisodiyot kafedrasi
Menejment mutaxassisligi
“2’’-kurs 2B-guruh talabasi Egamberdiyev Dilshodning
“Tashkiliy xulq asoslari”fanidan Taqdimoti
Mavzu:Hozirgi zamon [ O’zbekiston ] biznesida menejerning shaxsiy va kasbiy [ Professional ] sifatlari
Reja:
1. Menejerning rahbarlik uslubi va boshqaruvdagi o‘rni
2 . Korxona menejerlarining darajalari
3. Menejerning rahbarlik uslubi va imidji
Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar

1. Menejerning rahbarlik uslubi va boshqaruvdagi o‘rni

• Menejer — bu boshqaruv faoliyati bilan shug‘ullanuvchi va bozor sharoitlarida faoliyat yurituvchi tashkilot faoliyatining ma’lum turlari bo‘yicha qarorlar qabul qilish vakolatlariga ega bo‘lgan odamdir. Menejerlar tashkilotda har xil o‘rinlarni egallaydi (direktor, guruh rahbari, ishlarning ma’lum turlarini tashkilotchisi, boshliq, mudir va h.k.), judayam bir xil bo‘lmagan masalalarni yechadi, har xil vazifalarni bajaradi.

Menejer quyidagi vazifalarni bajaradi:

• — tashkilotdagi alohida operatsiyalar o‘rtasidagi aloqalarni o‘rnatadi;
• — tashkilot tomonidan o‘zining asosiy belgilanishini bajarilishini ta’minlaydi;
• — tashkilot yoki bolinma jamoasiga rahbarlikni amalga oshiradi;
• — obro‘si, yuqori kasbiy mahorati va ijobiy hissiyotlaridan foydalangan holda qo‘l ostidagilarni o'zining orqasidan olib borishga qodir yetakchi rolida boiadi;
• — tashkilot faoliyatining strategiyasini ishlab chiqadi;
• — tashkilot faoliyatining natijalari uchun javobgarlikka ega boladi;

Menejerning vazifalari

• Menejerning vazifalari va ular amalga oshirayotgan vaziyatlar turli-tumandir, shunga qaramasdan uchta asosiylarini ajratish mumkin. Birinchidan, menejer tashkilotning asosiy vazifalarini belgilaydi, resurslarni taqsimlash masalalarini hal qiladi, joriy tuzatishlar kiritishni amalga oshiradi, bunda u qabul qilingan qarorning oqibatlari uchun javobgarlikka ega bo‘ladi. Shuning uchun menejer nafaqat qarorning eng yaxshi variantini tanlashi, balki o‘zi rahbarlik qilayotgan jamoani ma’lum yo‘nalishga olib borishga jazm qilishi kerak.