Таълим вазирлиги Ўзбекистон Республикаси

5.6-расм. Ташкилот кадрлар сиёсатининг мақсади ва вазифалари

Ходимларни бошқариш бўлимлари (хизматлари) менежерлари ва ходимларининг қайта тайёрлаш ва малакасини оширишни ташкил этиш, шунингдек, олий ва ўрта махсус таълим муассасаларида маркетинг ва биржа иши, иқтисодиёт ва меҳнат социологияси мутахассисларини кадрлар бошқаруви ва иқтисодиётни, ижтимоий ва бошқарув, социиологик, психологик, ҳуқуқий, педагогик, маданий фанларни чуқур ўрганиш мутахассисликлари бўйича тайёрлаш зарур.
Ходимларни бошқариш хизмати анъанавий маънода берилган вазифаларни бажара олмади, чунки у режалаштириш, ташкил этиш, мувофиқлаштириш, рағбатлантириш, назорат қилиш функцияларига эга эмасди ва кадрлар сиёсатини ишлаб чиқишда қатнашмасди. У фақат кадрлар ёзувларини бошқариш билан боғлиқ ҳужжатларни техник жиҳатдан расмийлаштириш билан чекланарди.
Ушбу хизмат нафақат кадрлар стратегиясини ишлаб чиқадиган ва шакллантирадиган ва корхонада персонални бошқариш функциялари амалга оширилишини назорат қиладиган ташкилий-услубий марказга, балки доимий ривожланиш ғояси соҳибига ҳам айланди.

2. Кадрлар сиёсати турлари ва уларнинг инсон ресурсларини бошқариш ва ташкилотни ривожлантириш стратегияси билан алоқаси

Ташкилот кадрлар сиёсати турларини таснифлаш бевосита бошқарув аппаратининг кадрлар сиёсатига бўлган таъсирига асосланади (5.3-жадвал).

1. 
   Бошқарув аппаратининг ташкилотда кадрлар вазиятига бевосита таъиридан келиб чиқиб, ташкилотда пассив, реактив, превенти ва фаол кадрлар сиёсати амалга оширилади.
   

Пассив кадрлар сиёсати шу билан тавсифланадики, ташкилот раҳбариятида персоналга нисбатан аниқ ифодаланган ҳаракатлар дастури бўлмайди ва кадрлар сиёсати салбий оқибатларни бартараф қилишга йўналтирилади. Ушбу ҳолатда кадрлар сиёсатининг хусусиятлари қуйидагилардан иборат:

• 
  персоналга эҳтиёж башоратлари йўқлиги;
  
• 
  персонални баҳолаш воситалари йўқлиги;
  
• 
  кадрлар муаммолари ва уларнинг вужудга келиш сабаблари таҳлилининг йўқлиги;
  
• 
  кадрлар сиёсати диагностикаси йўқлиги;
  
• 
  раҳбариятнинг юзага келадиган низоли вазиятларга зудлик билан жавоб қайтариш режимида ишлаши, уларнинг юзага келиш сабабларини тушунишга уринмадан ҳар қандай воситалар билан ҳал қилишга уриниши.