|
Birinchisi, kutilmagan voqea. Ushbu kontseptsiya muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlikni va atrofda sodir bo'layotgan voqealarni o'z ichiga oladi. Ya'ni, voqea tufayli innovatsion g'oyalar o'z-o'zidan paydo bo'lishi mumkin. Hozirgi paytda menejment uchun asosiy narsa istiqbollarni aniqlash va ularni hayotga tatbiq etishdir. Muvaffaqiyat boshqaruv guruhining vakolatlariga, shuningdek, tor dunyoqarashning yo'qligiga bog'liq bo'ladi.
A lbatta, biznesdagi har qanday o'zgarish har doim ham xavfli bo'ladi, ammo butun biznes tavakkal asosida quriladi. Tajribali tadbirkorlar hattoki kutilmagan muvaffaqiyatsizlikda yashirin innovatsion imkoniyatlarni farqlashlari mumkin, masalan, foyda ko'payadi yoki korxonani rivojlanish darajasiga ko'taradi.
Ikkinchisi - nima va nima bo'lishi kerakligi o'rtasidagi har qanday nomuvofiqlik. Ushbu kontseptsiya iqtisodiy ko'rsatkichlardagi har qanday nomuvofiqlikni, hozirgi va u bilan bog'liq tushunchalarning turli xil kelishmovchiligini, shuningdek, iste'molchining ustuvorliklari va ularning tadbirkorlar tomonidan qabul qilinadigan tushunchalari o'rtasidagi farqlarni o'z ichiga oladi. Ular, qoida tariqasida, menejerlar oladigan raqamlar ko'rinishidagi hisobotlarda ko'rinmaydi, ya'ni miqdoriy nuqtalarga qaraganda sifat jihatidan ko'proq.
U chinchisi - ehtiyoj ishlab chiqarish jarayoni... Bunday holda, innovatsion g'oyalar hech qanday hodisalardan tug'ilmaydi va ularning paydo bo'lishining sababi allaqachon mavjud bo'lgan jarayonni takomillashtirish zarurati bo'lishi mumkin. Masalan, hatto bittasini almashtirish zaif bog'lanish eskisini zamonaviy talablarga javob beradigan yangisi bilan tiklaydi. Buning uchun siz narsalarning mohiyatini tushunishingiz va biron bir narsani intuitiv ravishda o'zgartirmasligingiz kerak. Bunday holda, echim potentsial iste'molchilarning qadriyatlariga mos kelishi kerak.
To'rtinchidan - bozordagi yoki har qanday sohadagi tarkibiy o'zgarishlar. Masalan, agar sanoat intensiv o'sishni boshdan kechirayotgan bo'lsa, demak, uning tuzilishi o'zgarishi ehtimoli katta. Buning sababi shundaki, sohada ishlab chiqarishni ikki baravar ko'paytirish jarayonida tez eskirishi bo'ladi va u sodir bo'layotgan narsalarga etarlicha javob bermaydi. Bularning barchasi innovatsion echimlarni izlash uchun kuchli turtki bo'ladi.
Beshinchidan, demografik omillar. Ular yangi g'oyalarni yaratishda bir xil darajada muhim rol o'ynaydi. Garchi bugungi kungacha bu eng taxmin qilinadigan segment deb o'ylangan bo'lsa-da, aslida uning ko'rsatkichlari tez o'zgarishi mumkin va shuning uchun bunday muhim jihatlarni e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Shunday qilib, aholi soni, uning yosh tarkibi, ma'lumot darajasi va odamlarning daromadlari kabi omillarni sinchkovlik bilan muntazam tahlil qilib, tadbirkor yuqori samarali va juda ishonchli innovatsion manbaga ega bo'ladi.
Oltinchidan, qadriyatlar va in'ikoslarning turli xil o'zgarishlari. Ushbu hodisalarni iqtisodiy nuqtai nazardan tushuntirish mumkin emas, chunki har qanday bunday o'zgarishlar vaqt o'tishi natijasidir. Ular manba sifatida ishlatilishi mumkin, ammo ushbu yangilik asosida ularni izchil va tor doirada amalga oshirish kerak bo'ladi, chunki bu holda aniq vaqt ham talab qilinadi.
"Kichik biznes" deganda xayolingizga birinchi bo'lib nima keladi? Ehtimol, siz biron bir foydali va unchalik katta bo'lmagan narsalarni sotadigan kichkina kioskni, arzon sartaroshni yoki hech bo'lmaganda erkin dizaynerni tasavvur qilasiz. Ammo kichik biznes hech qanday tarzda mos kelmaydigan narsa fanni talab qiladigan ishlab chiqarishlar va innovatsion loyihalardir.
Darhaqiqat, o'nlab mutaxassislari bo'lgan kichik firma qanday qilib mamlakatda innovatsiyalarni targ'ib qilishi mumkin? Ular, shuningdek, moliyaviy va intellektual jihatdan jiddiy sarmoyalarni talab qiladi. Innovatsiya - bu keng ko'lamli, hamma narsani qamrab oladigan narsa ... Darvoqe, bugungi kunda bunday "moda" atamaning ortida nima turibdi? Buni deyarli har qanday temirdan eshitish mumkin, ammo deyarli hech kim unga aniq ta'rif bera olmaydi.
Ba'zi ekspertlar hatto "innovatsiya" yoki "innovatsion" atamalarining o'zi bugun juda ehtiyotkorlik bilan ishlatilishi kerak, deb hisoblashadi. Ko'pgina iste'molchilar, shuningdek, biznes vakillari, go'yoki innovatsion bo'lgan har bir narsaga nisbatan ma'lum immunitetni shakllantirdilar. Ko'pchilik bu so'zlar bilan startaplar deb atalmish maqtanchoqlik va yomon marketing strategiyasi bilan bog'liq, ammo yuqori texnologiyali texnologiyalar emas. Shuning uchun hech bo'lmaganda IT sohasi bilan bog'liq har qanday rivojlanishni innovatsion deb atashga shoshilmang. Siz innovatsion rivojlanish yoki ishlab chiqarish va shunchaki texnologiyaga asoslangan biznes o'rtasidagi farqni ko'rishingiz kerak.
Do'stlaringiz bilan baham: |
