T. A. Xo’jaqulov «muammo tahlili va yechim» fanidan

 
6.3. Muammo diagnostikasi 
 
Muammo diagnostikasining ikki xil usuli mavjud. Muammo deb 
kutilgan natijaga erishilmaganda yoki kutilgan natijadan yaxshiroq 
natijaga erishish mumkin bo‘lgan holatlar tushiniladi.
Chegaralangan ko‘rsatkichlar bo‘yicha yechimni yaratish. 
Boshliq muammoni hal qilish bo‘yicha qaror qabul qilayotganda eng 
qulay variantlarni ko‘rib chiqadi. Amaliyotda doim ham muammoni hal 
qilishga qaratilgan yechim o‘z natijasini ko‘rsatavermaydi. Bunga 
sabab korxonaning resurslari yetishmasligi yoki korxonadan tashqarida 
bo‘lgan faktorlarning ta’siri bo‘ladi.
Alternativ yechimlarni toppish. 
Alternativ yechimlarni qidirish 
muammo yechimini topishda eng tez natija beruvchi hisoblanadi. Lekin 
amaliyotda boshliq hamma alternativlarni ko‘rib chiqishga vaqti 
yetmasligi mumkin. Bu alternativalar juda ko‘p bo‘lsa turli 
chalkashliklarni olib kelishi mumkin. Shu sababli amaliyotda boshliqlar 
faqat bir nechta yechimlarni ko‘rib chiqishadi.
Alternativ yechimlarni baholash. 
Bunday yechimlarni baholash 
uchun eng birinchi navbatda barcha alternativ fikrlarni ko‘rib chiqish 
maqsadga muvofiq. Odatda alternativ yechimni qo‘llashda ma’lum bir 
yo‘qotishlarga duch kelish mumkin. Yoki boshqacha qilib kompromiss 
topishga inyilish kerak 

---

27 
Qarorni amalga oshirish. 
Hech qachon hech qaysi tashkilotning 
rivojlanishida qaror qabul qilmasdan bo‘lmaydi. Muammoning eng 
maqbul yechimi topilganda ham shu muammo yechimi bilan qaror 
qabul qilinmasa hech qanday natijaga erishib bo‘lmaydi 
 
Qayta aloqa. 
Bu bosqichda tanlangan alternativaning qay 
darajada muammo yechimiga ta’siri ko‘rib boriladi. Boshqacha qilib bu 
bosqichda yechimni qo‘llaguncha va qo‘llash vaqtidagi holatlar va 
natijalar o‘rganilib chiqiladi. Agar bu natijalar qoniqarli bo‘lmasa yana 
boshidan alternativ yechimlar qabul qilish jarayonidan boshlash kerak 
bo‘ladi.