Strategy for agricultural transformation in africa

 
Agricultural transformation will involve mobilizing resources and capital, 
representing a significant opportunity for potential actors along the value chains.
Transforming an initial set of these value chains will require approximately US$315bn-
US$400bn over the next decade. Such an investment would likely create new markets 
worth ~US$85bn per year by 2025.

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Figure 13: Indicative investment and estimated return 
Notes: Period of 2016-2025; (1) Include cocoa, coffee, cashew and cotton; (2) Includes sorghum, millet, legumes, goats, sheep and cattle; (3) Includes maize, 
soybean, dairy and poultry; (4) Increased productivity, based on figures from TAAT proposal from CGIAR 2016, and including additional value of mechanization 
for Wheat and ad the Savannah; (5) Realized value of increased production, estimated base of FAO report “Achieving Zero Hunger: the critical role of investment” 
2015 using data from the estimates of Improving agro processing operations at a 50% rate which is approximately the volume from priority value chains in the 
total of Africa's agriculture; (6) Value chain development + hard & soft infrastructure; (7) Includes estimates from rural roads from FAO report “Achieving Zero 
Hunger: the critical role of investment” 2015 at a 25% rate which is the investments estimated directly to agriculture for the priority value chains in the total of 
Africa's agriculture; (8) Return of investment calculated as 10 year revenue opportunity / total investment; (9) 2025 annual revenue opportunity includes for the 
value chains/AEZ of Rice, Wheat, Horticulture, fish farming, Sahel and savannah the potential savings from import substitution if Africa was self-sufficient and 
did not need imports from out of Africa, for the other values chains / AEZ includes revenue estimated from the TAAT proposal from CGIAR. Source: IFPRI; 
IITA, Dalberg analysis 
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