Strategiya- bu qandaydir boshqa

Inson resurslarini boshqarish jarayoni qanday bosqichlardan iborat?

• 1-bosqich.Tashqi va omillar ta'sirini tahlil qilish ichki muhit
• Missiyani shakllantirish, inson resurslarini strategik boshqarish, korporativ strategiyani shakllantirish bosqichida maqsad va vazifalarni to'g'ri belgilash uchun tashqi va ichki muhitni tahlil qilish juda zarur. Ularni faqat dastlabki bosqichda hisobga olish mutlaqo to'g'ri emas. Kompaniya faoliyat ko'rsatayotgan muhit faol ravishda o'zgarib bormoqda, bu esa inson resurslarini boshqarishda keskin o'zgarishlarga olib kelishi mumkin.

2-bosqich.Inson resurslarini boshqarish strategiyasini shakllantirish

• 2-bosqich.Inson resurslarini boshqarish strategiyasini shakllantirish
• Buning asosi kompaniyaning missiyasi bo'lib, u korporativ strategiyani shakllantirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi, buning natijasida ular inson resurslarini boshqarish sohasida strategiyani ishlab chiqadilar.
• Turli xil malaka strategiyalari mavjud. HRM strategiyasini tanlash asosida quyidagilarga bo'linadi:
• innovatsion strategiya;
• sifatni oshirish strategiyasi;
• xarajatlarni kamaytirish strategiyasi.
• Kompaniyaning xarajatlarini kamaytirish uchun birinchi navbatda xodimlarni optimallashtirish kerak (qoida tariqasida, uni qisqartirish). Ushbu usulning salbiy jihati shundaki, belgilangan ish sur'atining buzilishi, jamoadagi munosabatlarning qizib ketishi va xodimlarni qisqartirish usuli qo'shimcha xarajatlarni talab qiladi.Sifatni yaxshilash strategiyasiga e'tibor xodimlarning sifat standartlarini oshirish yo'nalishi bo'yicha maksimal qiziqishlarini kafolatlaydigan motivatsiya tizimini yaratishga imkon beradi. Bunday strategiyadan foydalanish uchun xomashyoni qayta ishlashning eng yangi texnologiyalari va usullarini joriy etish sohasida kadrlar tayyorlashni ta’minlash zarur.Kompaniyaning innovatsion rivojlanish strategiyasidan foydalangan holda, inson resurslarini boshqarish tizimi xodimlarning innovatsion ishlarini olib borish uchun eng qulay shart-sharoitlarni kafolatlaydigan, shuningdek, axborot bilimlarini doimiy ravishda rivojlantirish va yangilashni kafolatlaydigan tarzda yaratilgan.Inson resurslarini boshqarish strategiyasini shakllantirish bosqichida menejer kompaniya xodimlariga sarmoya kiritishga tayyormi yoki yo'qligini hal qiladi va agar u tayyor bo'lsa, unda qaysi hajmlarda va aniq nima uchun? Shuning uchun tashkilotda inson resurslarini boshqarishning navbatdagi bosqichi xarajatlar byudjetini shakllantirish va inson kapitaliga investitsiyalar samaradorligini hisoblash bo'lishi kerak.