Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

Maqsadlar nima?
Maqsadlarni belgilash bosqichida biznes strategiyasi kompaniya intilayotgan aniq natijalarga aylantiriladi. Maqsadlarni belgilash va ularga erishishni nazorat qilish tashkilotning rivojlanishini kuzatishga yordam beradi. Maqsadlarni umumiy ustuvorliklar strategiyangiz va muvaffaqiyatingizni o'lchash uchun foydalanadigan ko'rsatkichlar o'rtasidagi bog'liqlik sifatida tasavvur qiling.
Maqsadlar sizning kompaniyangiz strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun amalga oshirishingiz kerak bo'lgan aniq harakatlarni tavsiflaydi.Ular strategiyangiz mazmunidan ko'ra aniqroqdir, lekin baribir samaradorlik o'lchovlari kabi aniq emas. Asosiysi, maqsadlar ko'pincha noaniq va noaniq strategik ustuvorliklarni biznes yo'nalishi va harakatga yo'naltirilgan bayonotlarga aylantiradi; strategiyani amalga oshirish uchun nima qilish kerak.
Maqsadlar biznesning nomoddiy aktivlarining strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirish va moliyaviy maqsadlarni amalga oshirish uchun asos sifatida belgilovchi rolini aks ettiradi; menejerlarga natija qanday bo'lishini dastlabki bosqichda aniqlaydigan ko'rsatkichlar yordamida barcha asosiy faoliyat omillarini, shu jumladan moliyaviy bo'lmagan omillarni boshqarishga imkon berish.
Maqsadlarning mavjudligi tegishli boshqaruv tizimini joriy etishni nazarda tutadi. Ushbu tizim qabul qilingan strategiya asosida maqsadlarni tanlash va ularni kichik maqsadlarga ajratishni o'z ichiga olgan BSC (Balanced Scorecard, BSC) balanslangan ko'rsatkichlar kartasining metodologiyasi bo'lishi mumkin.
BSC - bu menejerga maqsadlarga e'tibor qaratishga va berilgan resurslar bilan eng yaxshi natijalarga erishishga imkon beruvchi tizimli yondashuv. Tizimning ishlash printsipi quyidagilardan iborat: tizim barcha xodimlarga tashkilotning maqsadlari yoki vazifalarini tushunishga va ko'zlangan maqsadlarga erishish uchun o'z mas'uliyatini tushunishga yordam beradi.
To'liq BSC tizimi menejerlar va xodimlarning harakatlarini strategiyani amalga oshirishga yo'naltiradi, bu esa tashkilotning maqsadlariga avtomatik ravishda erishishga olib keladi. BSC yaratuvchilari D. Norton va R. Kaplan ta'kidlaganidek, agar strategiya bilan bog'liq qiyinchiliklar mavjud bo'lsa, uni xaritaga qo'ying.