Strategik xaritani tuzish xususiyatlari strategik xarita

Strategiya tushunchasi va darajalari
Tashkilot strategiyasini tanlash iste'molchilarning mavjud strategik ehtiyojlarini 
tahlil qilish va kelajakni prognoz qilish, bozorni strategik segmentatsiyalash, 
kelajakdagi mahsulotlarning hayotiy tsikllarini bashorat qilish, ularning 
raqobatbardosh ustunliklarini bashorat qilishga asoslangan bo'lishi kerak. 
Hozirgi vaqtda har qanday strategik boshqaruv muammolarini hal qilishda va 
ayniqsa tashkilot strategiyasini shakllantirish bosqichida marketing yondashuvini 
qo'llash zarur. 
Strategiyani tashkiliy ierarxiyaning eng yuqori darajasida qaror qabul qilish jarayoni 
sifatida aniqlash mumkin. 
Strategik tahlil - uzoq muddatli maqsadlarni belgilash va amalga oshirish, tashkilot 
va uning atrof-muhit o'rtasidagi samarali munosabatlarni saqlash, shu bilan birga 
uning ichki imkoniyatlari bilan belgilangan maqsadlarga erishish bilan bog'liq 
boshqaruv faoliyati. Strategik boshqaruvning beshta vazifasi mavjud: 
1) tijorat faoliyati turini asoslash va uni rivojlantirishning strategik yo'nalishlarini 
shakllantirish; 
2) strategik maqsadlar va ularga erishish vazifalarini asoslash; 
3) belgilangan maqsadlarga erishish uchun strategiyaning mantiqiy asoslari; 
4) strategik rejaning asoslari; 
5) samaradorlikni baholash va strategik rejadagi o'zgarishlarni asoslash. 
Bu vazifalar bir-biri bilan chambarchas bog'liq va o'zaro bog'liqdir. 
1) yuqori darajadagi boshqaruv rahbari; 

---

2) faoliyatning muayyan sohalari ishlab chiqarish bo'linmalarining rahbarlari; 
3) ishlab chiqarish bo'linmalarining funktsional rahbarlari; 
4) asosiy operatsion bo'linmalarning rahbarlari. 
Yakka tartibdagi kompaniyada strategik tahlil uch darajada amalga oshiriladi - 
yuqori darajadagi strategik menejerlar, funktsional va operatsion menejerlar. Kichik 
tashkilotlarda strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish bo'yicha boshqaruv 
ishlari bir nechta rahbarlar qo'lida to'plangan.