Strategik tassavurni va missiyani takkomillashtirish, maqsadlarni aniqlash, strategiyani yaratish


Bajarilishiga masalalami aniq hal qilinishiga bog’liq. Qoidani protseduradan farqi shundaki, u bitta aniq masala uchun ishlab chiqiladi



Download 81,13 Kb.
bet7/8
Sana03.07.2022
Hajmi81,13 Kb.
#734453
1   2   3   4   5   6   7   8
Bog'liq
STRATEGIK REJANI YARATISH MUAMMOLARI 4

Bajarilishiga masalalami aniq hal qilinishiga bog’liq. Qoidani protseduradan farqi shundaki, u bitta aniq masala uchun ishlab chiqiladi.
Strategik rejani amalga oshirishni boshqarish.
Firmaning strategik rejalarini amalga oshirishni boshqarishda rejani bajarilishini nazorat qilishning byudjet yordamida boshqarish usuli, hamda maqsadlar bo’yicha boshqarish usullaridan foydalaniladi.
Byudjet yordamida boshqarish - bu rejalarni tashkilotning mavjud imkoniyatlari bilan bog’lovchi usul bo’lib, moddiy va moliyaviy resurslar sarfini nazorat qilib turish imkonini beradi.
Zamonaviy menejmentda samarali usul deb maqsadlar bo’yicha boshqarish usuli hisoblanadi. Bu usulning mohiyati - tashkilotning har bir bo’linmasi va har bir pog’onadagi rahbar uchun umumiy maqsaddan kelib chiqqan holda qisqa muddatli maqsadlarni o’rnatish va ularni bajarish rejalarini ishlab chiqishdan iborat. Bunda har bir xodimning maqsadi o’zining bevosita rahbarining maqsadlaridan kelib chiqqan va u maqsadlarni amalga oshirishga qaratilgan bo’lishi zarur.
Strategiya va strukturaning o’zaro mosligini aniQlash va tahminlash.
Biz ilgari aytib o’tganimizdek, har Qanday tizim o’ziga xos strukturaga ega va tizimning rivojlanishi strukturaning ushbu rivojlanishga imkon berishiga boG’liQ.
Harakatchan tashQi muhit sharoitida faoliyat ko’rsatayotgan har bir tashkilot o’z strategiyasini tanlashda va amalga oshirishda strukturasi imkoniyatlarini hisobga olishi bilan birgalikda, tanlangan strategiyani amalga oshirish uchun strukturani moslashtirish, unga zaruriy o’zgartirishlar kiritishi zarur. Buning uchun boshQaruvning yuQori poG’onasidagi rahbariyat strategiya va tashkilot strukturasining o’zaro mosligini doimiy ravishda taxlil Qilib borishi, zaruriy o’zgarishlar kiritib borishi talab Qilinadi.
SHuning bilan birgalikda, tashkilot strategiyasini tanlashda uni egiluvchanligiga, o’zgarishlar kiritishga imkon yaratilishiga ehtibor berish kerak.
Ushbu masalalar nafaQat faoliyatini yangidan boshlayotgan tashkilotlar uchun, balki uzoQ muddat faoliyat yuritayotgan tashkilotlar uchun ham zarurdir.

Download 81,13 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish