Strategik menejment

13.YAxshi ishlab chiqilgan strategik ko„rishni shakllanishi va
firma missiyasini asoslanganligi kuyidagi aspektlarni o„z ichiga oladi: 
a) qanaqa o‗lchanadigan ko‗rsatkichlarga firma erishadi 
b) firma biznesni qanaqa muxitida ishlayapti 
v) firma missiyasi aniq, foydadir 
g) firmani strategik kursini o‗zgartirish zaruriyati xaqida o‗z vaqtida qaror 
qabul qilish 
d) b, v va g
*
14.Biznes muxitini to„g„ri aniqlash uchun qanday omillarni xisobga olishi 
kerak? 
a) firmani mexnat, moliyaviy resurslarini 
b) xaridorni extieji-nima ishlab chiqarish kerak 
v) firmani texnik imkoniyatlari 
g) xaridorlar guruxi-tovar shular uchun ishlab chiqarilgan 
d) ishlab chiqarishni texnologik aloxidaligi 
e) b, g va e
*
15.Faoliyat muxitini aniqlash kuyidagicha buladi: 
a) tarmoqli yoki universali 
b) umumiy yoki detali
*
v) ixtisoslashgan yoki aralash 
g) umumiy 
d) to‗g‗ri javob yo‗q

---

282
16.Kompaniyani maqsadi nima? 
a) maksimal foydaga erishish 
b) boshqarish apparatini belgilangan vaqtda belgilangan natijalarga zrishish 
majburiyati
*
v) ishlab chiqarish xajmini oshirish 
g) ishlab chiqarilgan tovarni xaridorgir bo‗lishini ta‘minlash 
d) tovar aylanish xajmini oshirish 
17.Qaysi ko„rsatkichlarda maqsad aniqlanishi kerak? 
a) natural va qiymatli 
b) miqdor va sifat 
v) miqdor va o‗lchovli
*
g) absalyut va aloqador 
d) umumiy va detalli 
18.Maqsadni qo„yishda qaysi kategoriyadan foydalaniladi? 
a) ixtiyoriy 
b) maksimal
*
v) qiyin, ammo bajarish mumkin
g) a va b 
d) to‗g‗ri javob yo‗q 
19.Strategiya qanday savollarga javob berish kerak ? 
a) maksimal foydaga qanday erishi kerak 
b) maqsadga qanday erishish kerak 
v) ishlab chiqarishini qanday kengaytirish kerak
*
g) raqobatchilarni qanday yo‗qotish kerak 
d) firmani o‗zoq muddatli pozitsiyasini qanday kuchaytirish kerak