Kichik bozorlarda katta va yangi raqobatchilarni jalb qilish tendentsiyasi kuzatilmaydi; katta bozorlar muayyan tarmoqlarda raqobatchilik ustunligini mustah-kamlash maqsadida turli kompaniyalarni sotib olmoqchi bo’lgan korporatsiyalarni o’ziga jalb qiladi.
Bozor hajmining ortishi
Jadal sur’atlar bilan o’sish yangiliklarga olib keladi, o’sishning sekinlashishi esa raqobatni kuchaytiradi va zaif raqiblarni kurashdan siqib chiqaradi
Ishlab chiqarish quvvat larining ortiqchaligi yoki tanqisligi
Ortiqcha ishlab chiqarish quvvatlari xarajatlarni ko’paytirib, daromadni kamaytiradi, ularning tanqisligi esa xarajatlarga oid teskari tendentsiyalarga olib keladi
Tarmoqning da romadliligi
Yuqori daromadli tarmoqlar ham yangiliklarga olib keladi
Kirish chiqish to’siqlari
Katta to’siqlar mavjud firmalarning mavqeini va daromadlarini himoya qiladi, to’siqlar past bo’lganda esa yangi firmalarning kirib kelishi
Xaridorlar bir sotuvchidan boshqasiga oson o’tishlari mumkin.
Tex nologiyaning tez o’zgarishi
Texnologiya va asbob-uskunalarga ajratilgan investitsiya-lar ularning eskirib qolishi tufayli o’zini oqlamay qolish xavfi kuchayadi
Kapitalga qo’yilgan talablar
Katta talablar investitsiyalarga oid qarorlarga tanqidiy munosabatda bo’ladi, investitsiyalash payti muhim bo’lib boradi, kirish va chiqish to’siqlari kuchayadi
Vertikal integratsiya
Kapitalga nisbatan qo’yilgan talablar kuchayib boradi, ko’pincha raqobatli differentsiatsiya hamda integratsiya darajasi turlicha bo’lgan firmalar o’rtasidagi qiymat differentsiatsiyagi kuchayadi
Ko’lamdan tejash
Narx bo’yicha raqobatlashish uchun zarur bo’lgan bozor hajmi kattalashadi
Firma strategiyasiii ishlab chiqishning asosiy pogonalari
jadval
Pog’ona
Ishlab chiqishga (qaror qabul qilishga mas’ul-lar)
Ishlanmaning mazmuni
Korporativ strategiya
Ijrochi direktor, asosiy vitse-direktor-lar (qarorlar
direk-torlar kengashi tomo-nidan qabul qilinadi, qayta kqrib chiqiladi)
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini portfelini tashkil qilish va boshqarish.
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini sinergiz-mini raqobatli ustunlik sifatida ta’minlash. Investitsiya
imtiyozlarini aniqlash va eng manfaatli tarmoq|larda resurslarni boshqarish.
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini rahbarlarining asosiy strategik yondashuvlarini qayta ko’rib chiqishni tekshirish umumiylashtirish
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyasi
Bosh menejer
Xo’jalikning o’rta bo’g’ini boshliq tomoni-
dan (qarorlar firma rahbariyati tomonidan qabul qilinadi, qayta ko’rib chiqiladi).
Muvaffaqiyatli raqobatchilikka hamda unda ustunlikka erishishga qaratilgan harakatlar
hamda yondashuvlarni belgilab olish.
Tashqi shartlarning o’zgarishiga javob rodaktsiyalarini shakllantirish.
Asosiy funktsional xizmatlarning stra-tegik tashabbuslarini umumlashtirish. O’ziga xos
muammolarni hal qilish.
Funktsional strategiya
Funktsional menejer-lar (qarb, stratetda xo’- jalikning o’rta bo’g’in rahbariyati tomonidan
qabul qilinadi qayta ko’rib chiqiladi).
Biznes strategiyasini qo’llab-quvvatlash-ning funktsional yondashuvlarini tashkil qilish va ITTKI, ishlab chiqarish, marketing, moliya, xodimlar bilan ishlash sohalarida funktsional
maqsad va strate-giyalarga erishish. Quyi bosqichdagi mene-jerlarning asosiy yondashuvlarini qayta ko’rib chiqish tekshirish unifikatsiyalash.
Tezkor strategiya
Dala bo’linmalari-ning rahbarlari quyi daraja
menejerlari, shu jumladan, funktsio-nal menejerlar (qa-rorlar funktsional bo’- limlarning boshliqlari tomonidan qabul qili-nadi, qayta ko’rib chiqi-ladi),
Dala bo’linmalari va funktsional bo’limlarning maqsadlariga erishish uchun funktsional va
xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyalarni qo’llab- quvvatlashga qara-tilgan tor sohadagi va maxsus yondashuvlar va chora-tadbirlarni ishlab chiqish
