Strategik menejment

5-ilova (3.2.1.)

Soha va raqobat tahlillarini umumlashtiruvchi jadval shakli

1. Sohaviy muhitining asosiy iqtisodiy xarakteristikalari (bozorning o‘sish, geografik xususiyatlari, tarmoqning strukturasi, iqtisodiy mavqei, investitsiyalarga bo‘lgan talablar va xakozo)

2. Xarakatlantiruvchi kuchlar

3. Raqobat tahlili

3.1. Raqobatlashtiruvchi sotuvchilar o‘rtasidagi musobaqa (kuchli, o‘rtacha, zaif, raqobat vositasi)

3.2. Potensial kirish xavfi (kuchli, o‘rtacha, zaif, kirish to‘siqlarining tarkibi)

3.3. Tovarning o‘rnini bosuvchi mahsulotlarning raqobati (kuchli, o‘rtacha yoki zaif (nima uchun?)

3.4. Etkazib beruvchilarning «savdolasha olish» qobilyati (kuchli, o‘rtacha ) yoki zaif (nima uchun?)

3.5. Iste’molchilarning «savdolasha olish» qobilyati (kuchli, o‘rtacha ) yoki zaif (nima uchun?)

4. Asosiy kompaniyalarning / strategik guruxlarning raqobatchilik pozitsiyasi

4.1. Qulay pozitsiyalash (nima uchun?)

4.2. Noqulay pozitsiyalash (nima uchun?)

5. Raqobat tahlili

5.1. Asosiy raqobatchilarning strategik yondashuvlari/amalga oshirishi mumkin bo‘lgan xatti- xarakatlari

5.2. Kimni va nima uchun kuzatish kerak?

6. Muvaffaqiyatning asosiy omillari

7. Tarmoqning istiqbollari va umumiy jozibadorligi

7.1. Tarmoqni jozibali qiluvchi omillar

7.2. Tovarning jozibadorligini kamaytiradigan omillar

7.3. Tarmoqning o‘ziga xos natijalari/ muammolari

7.4. Rentabellik istiqbollari (ijobiy/salbiy)