Strategik menejment

Bu tarmoqqa investitsiyalar qo‘yishdagi xavf kamayganda mumkin bo‘ladi.

9. 
   Kuchli raqobatchilar paydo bo‘lishiga tayyorlaning
   

Etuklik bosqichi rivojlanib borgan sari firmalar o‘zlarining strategik xarakatlarini raqobatchilar orasida pozitsiyalarini mustaxkamlashga yo‘naltiradilar. Bunda ular quydagi vositalardan foydalanadilar:

• 
  Parametrlik qatorlarini qisqartirish.
  

• 
  Ishlab chiqarish jarayonini modernizatsiya qilishga e’tiborni qaratish.
  

• 
  Xarajatlarni kamaytirishga e’tiborni kuchaytirish.
  

• 
  Mavjud xaridorlarga sotuvni oshirish.
  

• 
  Raqobatchi firmalarni past baholarda sotib olish.
  

• 
  Xalqaro bozorga chiqish.
  

7-mavzu. Diversifikatsiyalashning korporativ strategiyasi.

Marginal qo’shimcha boshqaruv xarajatlari

Divertsiyalash

xarajatlari

Xarajatlar

darajasi

Diversiyalash strategiyasi	Amalga oshirish yullari	Boshqaruv xarajatlarining manbalari
Bog’liq	Ichki kapital bozori. Kayta tarkiblashtirish Resurslarni taqsimlash	O’rta korxonalar soni O’rta korxonalar o’rtasidagi koordinatsiya
Bog’liq emas	Ichki kapital bozori Qayta tarkiblashtirish

Diversiyalashning aksi bulgan strategiya ikki yoki undan kup kompa-niyalarni biznesning yangi imkoniyatlaridan foydalanish bilan bog’liq (masalan, ITTKI) qiymat, tavakkalchilik va daromadlar sohasidagi strategik alyansni tashkil qilishidir.