Strategik menejment

 

7.3. Turdosh tarmoqlarga diversiyalash strategiyasi. 

 

Diversiyalash  variantlarini  izlash  jarayonida  kompaniya  turdosh  tarmoklarni 

tanlashi  mumkin.  Bunday  paytda  tarmoqqa  diversiyalash  strategik  muvofiklikdan 

kelib  chikib  amalga  oshiriladi.  Strategik  muvofiklik  turli  firmalar  uxshash  ishlab 

---

95 

chikarishga ega bulgan takdirda mavjud buladi. Bu esa kuyidagilar uchun imkoniyat 

yaratadi: 

a) maxorat va tajribani bir korxonadan boshka korxonaga utkazish; 

b)  ishlab  chikarish  xarajatlarini  pasaytirish  maksadida  turlicha  bulgan  ishlab 

chikarishni yagona tizimga birlashtirish. 

Strategik  muvofiklikka  asoslangan  alokalar  ishlab  chikarish  soxasida,  personal 

maxoratiga bulgan talablarda, mineral resurslar va ta’minotchilarning manbalarining 

yagonaligida,  detallar  va  komponentlarni  birgalikda  ishlab  chikarish  uchun 

saloxiyatda, uxshash ishlab chikarish usullari va boshkaruv nou-xaularida, marketing 

va  maxsulot  sotishda  bir  xil  yondoshuvlarni  kullashda,  bir  xil  ulgurji  xaridorlar  va 

chakana  dilerlarda,  sotuvdan  keyingi  xizmat  kursatish  saloxiyatida,  shuningdek 

umumiy  savdo  markasidan  foydalanishdan  olingan  sinergitik  samarada  namoyon 

buladi. 

Turdosh tarmoklarga diversiyalash xakikatda jozibali kurinadi. U mavjud ishbop 

faollik  darajasini  saklab  kolish,  maxorat  va  tajribani  urgatish  xisobiga  rakobat 

ustunligidan  foydalanish,  shuningdek  investitsiyalash  xavfini  turdosh  tarmoklardagi 

firmalar bilan bulishish imkoniyatini beradi. 

Kachonki  ikkita  korxonaga  raxbarlik  kilish,  ularning  aloxida  faoliyat 

kursatishiga  nisbatan  arzonga  tushsa,shundagina  turdosh  diversiyalashda  faoliyat 

mikyoslaridagi tejamkorlik mavjud buladi. 

Turdosh tarmoklar  urtasidagi strategik  muvofiklik  kuyidagilar xisobiga  rakobat 

ustunligi uchun saloxiyatni vujudga keltiradi: 

a) ancha past ishlab chikarish xarajatlari. 

b)bir  tarmokdan  ikkinchisiga  asosiy  malaka  va  tajriba, texnologik  xususiyatlar, 

boshkaruv nau-xaularni samarali uzatish. 

v)umumiy tovar markasidan foydalanish imkoniyatlari. 

Biznesning  yakin  soxalaridagi  strategik  muvofiklik  xisobiga  erishilgan  rakobat 

ustunligi individual ishlab chikarishga karaganda kushimcha saloxiyat beradi. 

Rakobat  ustunligining  kushimcha  manbasi  aktsiyalar  daromadliligi  buyicha 

2+2=5 samarasini olish imkonini beradi. 

Turdosh tarmoklarga diversiyalashning eng tarkalgan yullari kuyidagilar: 

 

Sotish  imkoniyatlari  va  reklama  faoliyatidan  birgalikda  foydalanishi  mumkin 

bulgan tarmoklarga kirish. 

 

Turdosh texnologiyalardan foydalanish. 

 

Nou-xau va tajribalarni bir faoliyat turidan boshka faoliyat turlariga utkazish. 

 

Yangi maxsulotga firmaning nomi va iste’molchilarning ishonchini utkazish. 

 

Faoliyatning asosiy turini kuvvatlash uchun yangi tarmoklarda xarid kilish.