Strategik menejment

7.2. Yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi.

 

Yangi tarmokka kirish kuyidagi uch shakldan birida davom etishi mumkin: 

a) «yutib yuborish»; 

b) yangi kompaniya tuzish; 

v) kushma korxona tuzish. 

Mavjud firmani «yutib yuborish» eng ommaviy usul bulib, yangi bozorga tezrok 

kirish  ustunligiga  ega.  Shuningdek  u  texnologik  koloklikni  tugatish,  ta’minotchilar 

bilan  alokalar  boglash,  yangi  tarmokda  rakobatbardoshlikka  erishish  kabi  tusiklarni 

engish  uchun  yordam  beradi.  Kup  tarmoklarda  zarur  axborot  bazasini  rivojlantirish, 

uzini  resurslar  bilan  ta’minlash  va  jiddiy  rakobatchi  obrusini  egallash  uchun 

firmalarga bir necha yil kerak buladi. 

«Noldan  boshlash»  diversiyasi  tanlangan  tarmokda  «bosh»  kompaniya 

boshchiligida  yangi  kompaniya  tuzishni  ifodalaydi.  Bu  kuyidagi  xollarda  jozibali 

xisoblanadi: 

- bunda etarli vakt bulgan takdirda; 

-  yangi  firmaning  bozorni  egallashga  bulgan  xarakatlariga  rakobatchi  firmalar 

reaktsiya bildirmaydilar. 

Bunday  yul  bilan  bozorga  chikish  boshka  kompaniyani  sotib  olishdan  arzonga 

tushadi. 

Firma samarali faoliyat kursatish uchun etarli tajribaga ega buladi. 

Yangi  ishlab  chikarish  kuvvatlarini  tashkil  etish  tarmokdagi  talab  va  taklif 

muvozanatiga salbiy ta’sir kursatmaydi. 

Maksadli  tarmokda  nisbatan  katta  bulmagan  firmalar  bulganligi  uchun  yosh 

kompaniyalarga yirik rakobatchilar bilan rakobat kilishiga tugri kelmaydi. 

Kushma korxonalar tuzish quyidagi xollarda foydali samara berishi mumkin. 

Kushma korxona - bu yakka tartibda biror bir narsani kilish xavfli yoki tejamsiz 

ekanligida yaxshi usuldir. 

Kushma  korxonalar  resurslarni  birlashtirish  yanada  kuchlirok  rakobat 

ustunliklariga ega bulgan tarkibni yaratadigan takdirda kulaydir. 

Xorijiy xamkorlar bilan kushma korxonalar ba’zida import kvotalarini,tariflarni 

milliy-siyosiy  manfaatlar  va  madaniy  tusiklarni  engib  utishning  yagona  imkoniyati 

bulib xisoblanadi.