Strategik menejment

8.2.Matritsali taxlil yordamida diversiyalangan portfelni baxolash.

 

Diversiyalangan  kompaniya    faoliyati  turlari  sifatini  baxolashning  eng  keng 

tarkalgan  usullaridan  biri  uning  xujalik  portfelini  matritsali  taxlil  kilish  xisoblanadi. 

Xujalik  portfeli  matritsasi  diversiyalangan  kompaniyani  xar  bir  tarkibiy  birligining 

strategik  pozitsiyalari  takkoslangan  jadval  kurinishida  buladi.  Matritsa,  strategik 

---

100 

taxlil  pozitsiyalarni  tavsiflovchi  xar  kanday  ikkita  kursatkich  asosida  tuzilishi 

mumkin. Eng axamiyatli kursatkichlar bulib, tarmokning usish sur’atlari, biror ulushi, 

tarmokning uzok muddatli jozibaliligi, rakobatbardoshlik va u yoki bu  maxsulot va 

bozorning rivojlanish boskichi kabilar xisoblanadilar. Odatda matritsaning bir chizigi 

tarmokning jozibaliligini kursatsa, boshkasi undagi anik faoliyat turlarining axvolini 

kursatadi. Xujalik portfeli matritsalarining quyidagi xillari eng kup kullaniladi: 



 

« usish / ulush» matritsasi; 



 

«tarmoqning jozibaliligi / rakobatdagi axvoli» matritsasi; 



 

tarmokning xayotiy tsikli matritsasi; 



 

Mak Kinsey matritsasi. 

Eng  keng  kullaniladigan  birinchi  matritsa  -  ishbop  faollik  portfeli  matritsasi 

turtta kvadrantdan iborat bulib, etakchi konsalting kompaniyasi    «Boston Konsalting 

Group»  (BKG  12-rasm)    tomonidan  ishlab  chikilgan.  Uk  chiziklarda  tarmokning 

usish sur’atlari va bozorning nisbiy ulushi kayd kilinadi. Xar bir xujalik kismi doira 

shaklida ifodalangan bulib, uning xajmi korporatsiyaning barcha turdagi faoliyatidan 

olingan umumiy foydasida mazkur kism foydasining ulushi bilan belgilanadi. Mazkur 

xujalik  birligi  bozor  ulushini  dollarda  emas,  nisbiy  birlikda  ifodalangan  va  asosiy 

rakobatchining  nazoratidagi  bozor  ulushiga  bulgan  nisbati  bozorning  nisbiy  ulushi 

xisoblanadi. Masalan, agar «A» biznes bozorning umumiy xajmini 15 % ni egallagan 

bulsa, yirik biznes «V» ning ulushi 30 % bulsa unda «A» biznesning bozordagi nisbiy 

ulushi 0,5  foizni  tashkil  etadi.  Agar,  «A» biznes bozorda  eng katta  - 40  %  ulushga 

ega  bulib,  asosiy  rakobatchi  30  %  ulushga  ega  bulsa,  unda  «V»  biznes  uchun 

bozorning nisbiy ulushi 1,33 ga teng buladi. Shunday kilib, fakatgina mos soxalarda 

bozor ulushi buyicha ilgor bulgan tarmoklarda bozorning risbiy ulushi 10 dan yukori 

buladi  va  aksincha  ulardan  ustun  xisoblangan  bitta  yoki  bir  nechta  rakobatchilarga 

bulgan kismlarda 1,0 dan past buladi.