Strategik menejment

 

 

---

98 

7.5. Ko’pmillatli diversiyalash strategiyasi. 

Diversiyalashning  kupmillatli  strategiyasini  farklantirib  turuvchi  belgisi 

portfelda  korxonalar  sonining  va  kamrab  olingan  milliy  bozorlar  sonining  kupligi 

xisoblanadi.  Bunday  xollarda  korporatsiya  raxbariyati  xar  bir  tarmoqka  bulmaganda 

bittadan  turli  strategik  yondoshuvlarni  rivojlantirib  va  kullab  borishi  kerak. 

Menejerlar  turli  tarmoqlarga  tegishli  va  turli  mamlakatlarda  joylashgan  firmalarning 

strategik  tadbirlarini  muvofiklashtirish  uchun  muvaffakiyatli  echimlar  topishni 

bilishlari  lozim.  Strategik  muvofiklashtirishning  maksadi  faoliyatining  xar  bir 

soxasida  va  xar  bir  milliy  bozorda  barkaror  rakobat  ustunligini  ta’minlash  uchun 

resurslar va muvofiklashtirish imkoniyatlaridan tulik foydalanish xisoblanadi. 

60-yillarning boshlanishida TNK turli  mamlakatlarda butunlay  mustakil bulgan 

kichik  korxonalar  katori  sifatida  mavjud  bulgan.  Ularning  xar  biridan  uz  milliy 

konunchiliklarining uziga xos xususiyatlariga muvofik kelish talab etilgan. 

70-yillardan boshlab kupmillatli strategiya uz samarasini yukota boshladi. 

80-yillardan  boshlab  raqobat  ustunligining  boshqa  manba’i  vujudga  kela 

boshladi:  bir  yula  bir  nechta  tarmoqlarda  kuchli  rakobat    pozitsiyalarini  egallash 

uchun boglik tarmoqlarni diversiyalashning strategik manfaatlaridan foydalanish.